PMC部门工作流程的八大步骤.docx

PMC部门工作流程的八大步骤对工程或客户送来的制版样品进行分析， 熟悉产品的生产工艺、物料结 PMC 部门工作流程的八大步骤 对工程或客户送来的制版样品进行分析， 熟悉产品的生产工艺、物料结 构及其加工特性，编制产品物料的使用标准。 二、编制物料计划 物控要定其统计物料流动状况， 总结物料使用规律，并依此制定工厂物流计划，减少停工待料、库存呆料的现象。 物料需求计划的逻辑： 制造作业中使用的大量物料的需求是由要生产某种含有这些物料的物品的决定所引起的。 这类物料的首次采购及其不断的补充， 通常最好通过应用下列物料需求计划的逻辑分析来处理： 1 、我们何时要去制造多少这种具体产品？ 2 、需要