2019年烟草专卖(公司)年度安全管理年度工作总结及明年工作思路.pdfVIP

打基础、抓规范、求平稳 ＃＃市烟草专卖局（公司）＃＃年度安全管理年度工作 总结及明年工作思路 今年以来，安全生产管理工作在市局（公司）党组的正确 领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项 部署， 坚持 “两个尊重”，构建 “和谐宣烟”，促进 “科学发展”， 落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，坚持安全工本常抓 不懈。全年未发生一起安全责任事故， 基本达到了市局 （公司） 党组年初对安全工作提出的各项要求。现将一年来的安全管理 工作总结如下。 一、＃＃年安全管理主要工作 为进一步推进安全管理，增强安全防、管、控能力，今年 以来，我们严格按照体系“一体化”建设为要求，认真贯彻落 实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断夯实安全 基础，强化培训教育，落实各项制度。通过一年来的努力，主 要做了四项工作。从考核上鞭策安全管理，从意识上防范安全 隐患，从行为上规范安全管理，从过程上控制安全事故，基本 上实现本质安全。 （一）领导重视、全员参与，强化目标管理抓安全 1 、不断地优化安全组织管理结构。 今年上半年，我们按 照质量管理体系的要求，重新梳理了安全管理职能分配表，明 确局长、经理为安全生产的第一责任人，安委会作为＃＃烟草 1 安全生产的最高指挥机构，一名副经理受局长、经理的委托， 分管安全管理工作，同时设立相应的安全管理部门，各县级局 设立了相应的机构，配备专职安全管理人员，各部门配有兼职 安全员，形成安全管理结构一体化。 2 、不断地夯实全员参与安全管理。 为确保安全工作常抓 不懈，我们从增强全员的安全意识入手，围绕企业卷烟经营、 专卖打假、卷烟配送、内部管理等活动，实施安全工作全员参 与，全员发动，全员落实。在岗位职责的梳理过程中，我们要 求既能反映日常业务，又要体现安全监督；特别是在质量体系 文件的编写过程中， 使每一项作业流程， 纳入了安全管理因素， 促进广大员工在工作流的层面上安全行为和意识得到较大提 升，形成了全员参与安全管理监督的过程化。 3 、不断的加强安全目标考核机制。 为进一步完善安全目 标考核机制，我们以企业的成长、员工的健康为要求，年初制 定了安全目标管理方案，细化了目标要求。今年七月份，我们 再次调整安全管理月度绩效考核，将安全考核与市局（公司） 整体考核同时进行，体现了公平性、针对性和真实性。同时， 我们要求，各县级局每月 25 日必须提报本月安全工作小结及 下月工作计划，并纳入考核范围，大部分单位做到了总结中有 认识，认识中有计划，落实计划有载体，每月对各单位安全工 作进行抽查或夜查，并对工作积极努力的个人进行表彰，在三 季度党组中心组（扩大）会议上，我们对 8 名优秀安全员、驾 驶员进行表彰。 基本形成了月度有检查、 有考核， 年度有评比、 2 有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。 4 、不断地深化安全生产目标责任制。 在年初市局（公司） 工作会议上，局长、经理与各部门、单位签订了安全责任状， 各部门、单位将安全目标任务层层分解，与本部门、单位岗位 人员签订安全责任状， 实行层层抓落实， 较好分解了安全任务， 落实了安全目标，细化了绩效考核，基本做到了安全管理责任 化。 （二）立足实际，增强意识，开展教育培训促安全 今年以来， 我们在认真贯彻落实国家局、 省局 （公司）、的 安全工作文件精神的基础上，先后积极有效地开展了一系列宣 传教育和专项活动。