35KV变电站施工组织设计.pdf

精品 Word 文档 欢迎下载 35KV 变电站施工组织设计 第 1 章 目标管理方案 一、编制依据 （1 ）建设单位提供的设计院设计的施工图纸、地勘报告及现场踏勘 所收集到的有关情况。 （2 ）由招标单位提供的招标文件和答疑会纪要。 （3 ）国家 GB.GBJ.JGJ 、建筑工程施工及验收规范、电气安装、 给排水施工及验收规范、市政工程验收技术规程及市现行有关施工 技术规范及验收标准。 （4 ）国家电力部颁发的有关电力系统建设安装、施工及验收规范 和有关规定。 （5 ）建设部、市建委、市质监总站、市安监总站有效文件和有关 规定。 （6 ）公司内部技术、质量、现场管理的制度、规定等有关文件。 （7 ）现场实际情况。 （8 ）建筑安装工程质量控制与检验评定手册及规范。 （9 ）建筑工程现场管理标准及有关法令性文件。 （10）建设部施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准及市 政府发布的《市建筑工程工地文明施工若干规定》 。 （11）公司质量保证手册。 可编辑和修改 精品 Word 文档 欢迎下载 二、本工程质量目标 确保工程质量合格标准。 三、工期目标及计划开竣工日期 本工程工期目标 30 日历天。计划于 2013 年 11 月 25 日开工，2013 年 12 月 25 日竣工。 四、安全与文明施工管理目标 本工程争创安全达标工地及文明工地。 第 2 章 施工管理方案 一、规划管理 (一) 提出“引进先进模式，发挥公司总体优势，以科技为先导，以管 理为保证，提高施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保 工程高速、优质、按期完工。具体措施如下： 1、 全面贯彻 ISO-9000 质量体系中 22 个标准工作程序文件和 9 条 程序支持性文件，实施对工程的管理。 2、 项目经理部全面组织和布置生产任务， 统一指挥、 统一计划、 统 一调度、统一技术管理，决策重大技术方案，联络业主，协调内外 关系，协调土建与安装、装修的交叉作业。 3、 发挥公司团体优势， 调配公司有相当经验的项目班子承担整个工 程的施工任务。 4、 施工网络计划控制， 执行合同时， 通过落实技术组织措施， 及有 可编辑和修改 精品 Word 文档 欢迎下载 效的施工组织， 来确保人员调配、 材料供应、机械配套、 资金调拨、 技术准备满足计划周期内需要， 跟踪检查计划的实施， 及时反馈信 息，再采取相应措施， 在全场组织动态平衡， 通过对计划的制定 执行 跟踪 反馈 修订执行来有效地控制网络计划执行， 保证网 络计划落实在实处。 5、 以新技术、新工艺为主导来提高效率，缩短工期，保证质量。 (二) 合同管理 项目法管理的基点之一就是合同的形式协调项目部与各方的关系。 1、 项目部与专业组： 在任务单管理基础上， 双方依据施工预算数据 议定工效水平， 报公司总经理批准后， 核定所承担施工项目的计划 工日，工资单价按项目部依据现有的工资水平采取定额加系数的办 法确定标准， 计算工资总额， 签订施工经济合同， 同时与施工中的 安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标桂钩，合