仓储管理典型案例.pdfVIP

来源：http :///html/topnews7273_6.html 来源：http :///html/topnews7273_6.html 四个公司仓库管理实际案例分析：首先介绍一下仓库的一些常识。  四个公司仓库管理实际案例分析：首先介绍一下仓库的一些常识。  仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照不标准可分为不同的类别： 仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照不标准可分为不同的类别： 1. 按仓库在社会再生产过程中所处的领域分为 :生产领域的仓库、中转仓库和国家储备 1. 按仓库在社会再生产过程中所处的领域分为 :生产领域的仓库、中转仓库和国家储备 仓库。 仓库。 2. 按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。 2. 按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。 3. 按照储存物资的不同保管条件可分为：普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仪器仓 3. 按照储存物资的不同保管条件可分为：普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仪器仓 库、冷藏仓库和特殊仓库。 库、冷藏仓库和特殊仓库。 4. 按库房结构特点分为：地面仓库、地下仓库和半地下仓库。 4. 按库房结构特点分为：地面仓库、地下仓库和半地下仓库。 除些之外还有一些其他叫法的仓库，如保税仓、中转仓等，配送中心在一定程度上也有 除些之外还有一些其他叫法的仓库，如保税仓、中转仓等，配送中心在一定程度上也有 存储的功能。 存储的功能。 案例一： 案例一： 深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司 （以下简称：福保赛格）。福保赛 深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司 （以下简称：福保赛格）。福保赛 格在深圳市福田保税区拥有 28000 平方米的保税仓。公司的问题主要是保税仓的固定资产超 格在深圳市福田保税区拥有 28000 平方米的保税仓。公司的问题主要是保税仓的固定资产超 过 8000 万，而每年的利润却不到 500 万，资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气， 过 8000 万，而每年的利润却不到 500 万，资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气， 努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入 努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入 来源，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的 C 类客户等都是要势在必行的 来源，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的 C 类客户等都是要势在必行的 问题。 问题。 1．公司现状分析： 1．公司现状分析： 福保赛格的主要客户包括 日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际 福保赛格的主要客户包括 日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际 物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福 物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福 保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服 保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服 务。 务。 福保赛格的在职员工约 40 名。包括 5 名管理人员，10 名左右的叉车工人和搬运工人，另外 福保赛格的在职员工约 40 名。包括 5 名管理人员，10 名左右的叉车工人和搬运工人，另外 还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员 （含门卫和设备检修人员）等 还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员 （含门卫和设备检修人员）等 约 20 多人。 约 20 多人。 福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项 目的收费。基本收费项 目是 福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项 目的收费。基本收费项 目是 仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加 仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加 工 （如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项 目的收费。 工 （如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项 目的收费。 主要支出是人工、水电、仓储物和设备