宝通矿业年处理2500万吨矿矿石项目组织机构及岗位职责.docxVIP

宝通矿业年处理 2500 万吨矿矿石项目组织机构及岗位职责 根据公司战略发展需要，宝通矿业决定成立年处理 2500 万矿石扩建项目经理部，项目部机构组成及职责如下： 1、项目经理 一、经理层职责 负责工程项目全面工作，是扩建项目第一责任人; 负责与政府部门及总部的高端协调； 组织协调各部门的工作顺利进行； 负责项目的投资、进度、质量、安全控制; 行使项目资金的使用权，奖金分配权、人事任免权、考核权、项目实施过程的决策权。 12 2、项目副经理 对项目经理负责，协助项目经理负责全面日常管理工作; 领导各小组联动，组织工程例会，负责项目部的内部考核； 负责征林征地、地方事务、证件办理。 二、项目部各组职责 1、综合组： 组长职责 ①负责员工招聘、安全保卫、上岗前培训、竣工资料归档、后勤服务、生产前准备工作； ②对本组工作进行周总结和月度总结。 督办员职责 ①负责进度计划和例会决议事项的督办； ②负责各项重点工作的督办； ③根据各小组工作计划完成情况进行月考核，并将考核结果报送项目经理。 人事管理员职责 ①负责各岗位人员的定编及人员招聘； ②编制招聘计划并按计划时间及时到位负责划分部门职能，确立岗位职责； ③制定工程各岗位的薪资标准和工程施工过程中的奖惩制度； ④负责对日常工资和加班工资的报批和审核工作； ⑤新员工入职管理和入职培训； 12 ⑥负责对员工劳动保护用品的发放计划； 安全