2020年监理工程师土建案例分析冲关宝典高频考点重点知识总结.pdfVIP

2020 年监理工程师 《建设工程监理案例分析（土建）》冲关宝典 第一部分 建设工程监理概论 1.建设工程监理招标与投标 （1）建设工程监理评标的内容：工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、建设工程 监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。【人质纲报价】 （2）监理大纲一般应包括以下主要内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③建 设工程监理实施方案；④建设工程监理难点、重点及合理化建议。【依容述实施难】 （3 ）建设工程监理评标通常采用“综合评估法”。 （4）常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。 2.建设工程监理合同管理 （1）监理人编制监理规划，在第一次工地会议7 天前报委托人，参加由委托人主持的第一 次工地会议。 （2）工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时， 总监理工程师应书面通知建设单位。 （3）一名总监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多 项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。 （4）合同协议书与下列文件一起构成合同文件：中标通知书；投标函及投标函附录；专用 合同条款；通用合同条款；委托人要求；监理报酬清单；监理大纲；其他合同文件。如果 合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。【《标准监理招标 文件》的规定】 3.建设工程监理组织 （1）常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。 （2）直线制组织形式，任何一个下级只接受唯一上级的命令。组织机构简单，权力集中， 命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”， 要求总监理工程师成为“全能”式人物。精准押题VX:1292053576 （3）职能组织形式加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理 作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这 些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。 （4）直线职能制的直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；职能部门是直线指 挥部门的参谋，只对下级业务指导。直线领导、统一指挥；职责清楚；目标管理专业化强； 信息传递路线长。 （5）矩阵制的纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统。加强了各职能 部门横向联系，有较大机动，将上下左右集权与分权最优结合，有利于解决复杂难题及人员 培养。纵横向协调工作量大，处理不当易生矛盾，扯皮。 （6）专业监理工程师职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；审查施工单位提 交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查 监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构 配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；处置发现的 进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；组织编写监理日志， 质量问题和安全事故隐患； 参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收。 （7）监理员职责：检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证 取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向 1 专业监理工程师报告。 （8）总监理工程师职责及不得委托总监理工程师代表的职责 4.监理规划与监理实施细则 项目 监理规划 监理实施细则 （1）已批准的建设工 程监理规划； 工程建设法律法规和标准、建设工程外部环境调查研究 （2）与专业工程相关 资料、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同文 依据