建筑企业管理学期末考试知识点总结河北科师.docxVIP

第一章建筑企业 1.什么是建筑企业？它应具备哪些根本条件？ 答：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等 新建、拆建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 根本条件：1有独立组织生产的能力与独立经营的权力。2有与承当施工任 务相适应的经营管理人员，技术人员与生产技术人员。3有与承当工程任务相适 应的注册本钱 4 有健全的会计制度与经济核算方法，能独立进展经济核算。5 有保证工程质量与工期的手段与设施。 2 试述建筑企业的素质？〔论述题〕 答：企业素质是指组成企业的人力、物力、技术与组织等各种因素有时机结合 所形成的企业生存与开展的能力。 企业素质具体包括：内在素质：1领导班子素质 2职工队伍素质 3技术素 质 4管理素质 外在素质 ：1 竞争能力 2 应变能力 3 盈利能力 4技术开发能力 5扩大再生产能力 第二章 1什么是建筑企业管理观念？ 答：企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理 上所具有的根本观念也就是企业在整个生产经营管理活动中的指导思想。根本 观念主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间 观念7变革观念8创新观念 2 什么是现代企业制度？包括那些内涵？有何特征？ 答：现代企业制度是适应社会化大生产与市场经济体制开展的要求，以完善的 第 1 页 企业法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以公司制企业为主要形式， 以产权明晰，权责明确，政企职责分开，管理科学为特征的新型企业制度。 内涵：指企业的产权制度、企业的组织制度、管理制度，以及所有者、经营 者、生产者之间的关系，企业与国家、企业与企业、企业与社会关系等方 面。 特征：1它是产权关系明确的企业制度 2它是法人权利责任关系明确的企业 制度 3它是有限责任的企业制度 4它是政企分开的企业制度 5它是 具有科学的组织管理制度的企业制度。 3 建筑企业管理有何特点？ 答：有八个特点：1 生产经营业务不稳定 2管理环境多变 3特定的投标承包 方式 4 基层组织人员变动大 5 方案管理复杂 6 劳动用工有弹性 7产品 价格计价方法特殊 8资金占用期长量大。 4 建筑产品有何特点？ 答：有四个特点：固定性，多样性，体型庞大，使用寿命长 5 建筑产品生产有何特点？ 答：建筑生产有六个特点：1流动性，2单件性，3周期长，4多系露天作业， 5均衡性质较差，机械化、自动化水平较低，6涉及面广，社会协作关系复杂 第三章建筑企业领导体制与管理组织 1 简述企业法人治理构造的关系与内涵？ 答： 股东大会 信托↓ ↓ 第 2 页 下设 ←← 董事会 ← 监 委代↓ 监视 事 下设 ←← 会 ← 总经理 ↓ ↓ 执行部门 具有的内涵：1 公司法人治理构造是一种制度安排 2 公司法人治理构造是一种 权力制衡机制 3公司法人治理构造是一种经济关系 4公司法人治理构 造是一种契约关系。 2企业组织构造类型有那些？各有何优缺点？〔这题会考吗？〕 答：1 直线制组织构造 优点：这种组织构造具有机构简单，权责清楚，命令 统一，决策迅速，指挥及时，工作效率高等优点； 缺点：要求企业领导是“全 能式〞人物，要亲自处理公司的所有业务，有时会顾此失彼，产生失误。 2 职 能制组织构造 优点：由于采用了按职能实行专业分工的管理方法，适应了企 业生产技术与经营管理复杂的特点，有利于开展职能机构的专业管理作用与专 业管理人员的专长。缺点：由于实行多头领导，下属常常无所适从，阻碍了企 业的统一指挥，容易造成管理混乱，不利于责任制的建立。 3直线参谋制组织 构造 优点：一方面他保持了直线制权力集中、统一指挥的优点，另一方面， 各级行政领导又有相应的参谋与助手，可以发挥专业管理职能机构与人员的作 用；缺点：过多地强调直线集中指挥，而专业职能机构的作用未能充分发挥， 同时，各专业职能机构之间横向联系较差，不利于职能机构之间意见沟通，不 第 3 页 利于协同解决问题。 4直线职能参谋组织构造 优点：适用于企业规模不大， 产品简单，生产技术不复杂，市场较稳定的情况下；缺点：不能适应于产品多 样，业务复杂的大型企业 5 事业部制组织构造 优点：有利于总公司领导摆 脱日常行政事务，集中精力于企业战略决策与长远规划，有利于增强各事业部 领导的责任心，发挥其搞好本单位生产经营管理的主动性与创造性，积极研究 开发市场，提高企业对环境变化的适应能力，有利于培养经营管理人才；缺点： 各事业部独立性较强，不利于事业部之间的横向联系与协作，职能部门重复设 置，管理人员增多而增加了管理费用。 6矩阵制组织构造 优点：比拟富有 弹性，适应性较强，特别适合建筑企业工程管理，实行了集权与分权较优的结 合，有利于调动工程