绩效魔方一个HR眼中的绩效管理ZHJ.pdfVIP

一个HR眼中的绩效管理（自序） 还记得第一次参加面试的情景，当时的人力资源经理在描述职位的时候特别提到“公司下半 年要做绩效考核”，那是我平生第一次听到“绩效考核”这个词。当时，对什么是绩效考核， 绩效考核做什么用处，怎么做绩效考核，在头脑中完全是个空白，根本没有任何概念。 就在入职当年的下半年，我第一次接到设计绩效考核表格的任务，目标是“为年终调整工资 提供依据”。为更好地完成这个任务，当时的总经理托关系让一家中外合资企业的人力资源 部经理帮忙传真过来一份他们公司使用的绩效考核表。于是，在很短的时间里，我照葫芦画 瓢式地“炮制”几份考核表，赶在公司调整工资之前，对每个员工进行了绩效考核，并将结果 运用到了工资调整决策中。据说那是那家公司的第一绩效考核，当然，那也是我第一操作绩 效考核，全部的“家当”就是四份按人员类别划分的考核表。 那个时候，我以为设计几份考核表，组织各部门的经理进行填表打分，把考核结果与工资挂 钩，那就是绩效考核的全部。 也就是从那个时候开始，我开始热爱上了绩效考核这个工作，开始主动阅读专业书籍、浏览 专业网站，广泛地涉猎与绩效考核有关的知识。 凭着年轻人的冲劲，凭着执着的学习精神，凭着认真的工作态度，我的工作逐渐得到了公司 领导的认可，培训机会也就随之而来。随后的日子里，我先后参加了几次有关绩效管理的研 讨班，也就是在参加完那