3-二公司-龙华区A811-0323宗地EPC项目策划书0529(最终版).pptVIP

八、建造管理 8、智慧工地管理 实名制管理系统 实名制门禁管理系统，安全帽内植入芯片，通过刷安全帽进出现场。 八、建造管理 8、智慧工地管理 塔机安全监控系统 WIFI安全教育 质量信息化管理 场地环境监控系统 党群及宣传 PART 09 09 九、党群及宣传 序号 分项 具体内容 企业责任部门 项目责任领导 1 项目CI管理 重点要抓有限的常规载体，重点要抓有限的常规载体，推行“五个一” 财务部 项目经理 2 宣传思想工作 成立项目宣传报道小组，制定项目宣传计划和重点，开展谈心活动，坚持常态化的劳务工人谈话机制 3 党风廉政建设工作 每半年开展一次廉政自查，每月一次开展警示教育与宣传，执行“三重一大”制度 九、党群及宣传 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 五、设计技术管理 7、方案设计优化 重大风险识别及防控策略 PART 06 06 六、重大风险识别及防控策略 商务合约风险评估 序号 主要风险识别 风险识别渠道 风险来源 风险等级评估 计划防控策略 企业责任部门 项目 责任岗位 1 建筑面积单价及总价包干风险 合同 分包商 2级 随时了解市场行情，提前对初步设计图纸进行测算，保证设计预算在总价范围内。 商务部 商务总监 设计风险评估 序号 主要风险识别 风险识别渠道 风险来源 风险等级评估 计划防控策略 企业责任部门 项目 责任岗位 1 专项设计方案业主确认流程长 经验 业主 3级 提前与业主进行设计方案沟通。 科技部 设计与技术总监 工期履约风险评估 序号 主要风险识别 风险识别渠道 风险来源 风险等级评估 计划防控策略 企业责任部门 项目 责任岗位 1 场地移交风险 市场 基坑单位 2级 提前向业主明确场地移交时间节点，配合业主协助基坑单位完成土方出土。 工程部 建造总监 2 精装修招标进度 经验 业主 2级 根据总进度计划，提前向业主明确精装修进场时间，提醒业主提前招采。 项目部 项目经理 3 共用基坑风险 经验 外部单位 3级 本工程与民新派出所共用一个基坑，地下室施工进度受环撑影响需整体施工，基坑安全需与业主明确。 工程部 建造总监 合约采购管理 PART 07 07 七、合约采购管理 1、合约规划管理思路 七、合约采购管理 2、合约框架图 合同框架图（一级） 七、合约采购管理 2、合约框架图 七、合约采购管理 3、采购管理思路 序号 分包单位名称 最迟定标时间 最迟进场时间 1 精装修施工单位 2020.3 2020.4 2 园林景观施工单位 2020.4 2020.5 3 电梯采购及安装单位 2020.3 2020.4 甲指分包招标采购计划表 1）尽量采用集采平台分包商； 2）对熟悉了解的分包项，采用清单计价招标； 3）对专业不熟悉或资源匮乏的分包，采取带设计招标； 4）控制甲指分包的招采进度。 七、合约采购管理 4、合约采购资源分析及计划表 序号 一级合约框架 定标时间 计划进场时间 备注 1 土石方工程 2019-6-30 2019-7-1 2 主体劳务 2019-7-10 2019-8-20 3 钢筋采购 2019-6-30 2019-8-20 4 混凝土采购 2019-6-30 2019-8-20 5 预应力工程 6 防水工程 2019-7-20 2019-8-20 7 塔吊 2019-6-30 2019-8-20 8 模板工程 2020-2-1 2020-4-1 9 幕墙工程合同 2020-5-1 2020-5-31 七、合约采购管理 序号 一级合约框架 定标时间 计划进场时间 备注 11 门窗工程 2019-7-20 2020-4-1 12 防火门工程合同 2020-4-1 2020-5-31 13 防火卷帘门工程合同 2020-4-1 2020-5-31 14 标识标线设施工程合同 2020-3-1 2020-3-31 15 栏杆及扶手工程 2020-5-1 2020-5-31 16 油漆涂料工程 2020-3-1 2020-3-31 17 恒温恒湿工程 2020-3-1 2020-3-31 18 旋转门及自动门工程合同 2020-12-31 2021-2-1 19 室外园林工程 20 燃气工程 2021-9-1 2021-9-30 4、合约采购资源分析及计划表 序号 一级合约框架 定标时间 计划进场时间 备注 21 电力、通信及照明工程合同 2021-9-1 2021-9-30 22 智能化工程 23 机电安装工程 4、合约采购资源分析及计划表 5、资金情况分析 序号 分项 具体内容 企业责任部门 项目责任领导 1 资金计划管理 制定本项目现金流量表； 2 资金管理要求 1、加快施工进展，确保收款节点，尤其地下室节点收款策划； 2、坚持“五不支付”，坚持以