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眼科特检年终工作总结 眼科特检年终工作总结 眼科特检年终工作总结（一） 一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主 人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入 人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作： 一、提高医疗质量，促进医患和谐 医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高 医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到 科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病 人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指 导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改 革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体 医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对 手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术 中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再 是一句空话，而是医务人员的真实写照。 二、加强日常管理，提高经济效益 今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们 多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工 作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40 多 例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益， 做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格 眼科特检年终工作总结 要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科 室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术 议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手 术的同时抓好门诊的各项工作。 三、抓好精神文明，控制药占比例 具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召， 明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学 习，加强职业道德建设，不断改进服务态度，转变服务观念，坚持因 病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个 人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形 象。 四、存在的问题 眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天 已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人 员紧缺也制约着科室的发展。 五、今后努力的方向 诚然，不足与成绩是永远相依先伴的。在今后的工作中，我们 进一步加强理论学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高组 织协调能力和业务水平，带领全科人员搞好科室发展，搞好退队建设 和人才培养，积极开展优质服务，用实际行动履行“一切为了病人， 为了病人的一切”的服务宗旨，争取在新的一年中带领科室再上一个 新的台阶。 眼科特检年终工作总结 眼科特检年终工作总结（二） xx年是我院稳步发展的一年。在省医科院的关怀下，在院领导班 子团结带领全体职工在保障医疗安全、提高医疗质量、增加业务收入、 加强人才队伍建设、强化管理等方面取得了一定效果。 一、医疗工作总体发展态势良好，医疗质量稳定 （一）主要医疗工作年度完成情况 全年完成门诊量xx万余人次，住院xx余人次，出院xx余人次， 完成手术xx余台（不含角膜屈光手术），床位使用率100%。收入xx 余万元。 （二）完善科室设置，深化职能建设，保障医疗安全，促进医疗 质量提高 为更好的满足医院发展建设需要，满足就诊患者的诊疗需要，进 一步理顺工作流程，规范管理，突出专业、职业化，完善了门诊部、 眼底内科、质控办、内科的设置，加强了麻醉科、院感科、护理部、 供应室的人员配置，强化了职能发挥，基本满足了医院业务发展需要。 成立医院标准化建设办公室，完善优化重点医疗管理制度120余 个。制订了自下而上的质量控制标准并组织集中学习和统一考核，保 障全员掌握要点。编印了《医疗制度汇编》、《应急预案汇编》、岗位 职责汇编等，方便职工学习掌握和严格落实。 成立质控办，每月按时对各病区对住院病历、医师交接班工作管 理、不良事件上报、超时管理、非计划再手术管理、临床路径管理等 进行检查反馈，使医疗质量持续改进。