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增强企业技术创新能力的五个方面 增强企业技术创新能力的五个方面 PAGEPAGE2 增强企业技术创新能力的五个方面 增强企业技术创新能力的五个方面 近年来,我国技术创新体系不断完善和加强,政府在技术创新资金方面的投入,唯自主品牌企业提供政策支持,营造企业创新文化环境上做了大量工作。企业品牌意识不断增强的同时,技术创新不断闯关,并取得了一些重大技术突破和成功经验。但是,由于我国关键技术的自给率低,出口产品主要集中在中低端,特别是技术含量高和附加值高的产品仍然依赖进口,在软件、技术标准方面都要向外国企业支付高额费用。这种依附型生产模式从经济角度看,处于增值链的低端,只能为他人的高回报垫底,严重影响着我国的外贸收益。从安全角度看,在这种模式下,生产规模越大,风险也就越大,对经济可持续发展不利。这种局面不能迅速扭转的原因,追根溯源,还是企业技术创新能力不足。 我国企业技术创新能力薄弱在目前是一个普遍性的问题。科技部提供的资料显示,我国的万家大中型企业中,有75％的企业尚未形成研发能力。有关专家认为,其原因是企业经营机制的缺陷造成了技术创新动力的缺失。企业要从增加创新投入,降低开发成本,选择好创新突破口,加强与科研院校和企业间的合作,善用人才,营造人才创新环境及保护知识产权等方面,增强我国企业的技术创新能力。 增加创新投入降低研发成本 商务部有关资料显示：我国企业自主研发投入严重不足。2005年我国企业500强研发投入占销售收入平均比重只有1％,比世界500强低两个百分点。企业研发投入不足,从客观上看,技术研发投入的确存在风险,效益回报不确定因素很多。主观上讲,企业还没有把技术创新动力建立在高瞻远瞩的战略上。目前,很多知名大企业在制定发展战略和新的规划中,似乎对技术创新都有浓重的一笔,而在落实时,却出现了创新步子不大或急功近利绕行现象。 事实上,技术研发是企业一定要闯的关口,投资技术就是投资企业的前途,加大研发投入,首先要解决企业创新动力。在研发资金的使用上,企业也存在一些问题。比如,一些企业看到某一行业利润可观,便一哄而上,这样易形成重复投资,使这些企业的各自研发下形不成合力,有限的资金被大量浪费掉了。 面对技术研发基金的使用问题,在研发资金有限的情况下,企业要降低研发成本。因为在激励的市场竞争中,如果研发资金投入过高,最后落到产品上的成本也就会高,使产品在市场上失去了竞争能力。所以,企业在加大研发投入的同时,还要尽量走创新低成本之路,在开源、节流、挖潜和高效上做综合性文章。 选择技术创新突破口 新发明是技术创新,提高现有技术的性能和革新技术也是创新,可以把创新分成原始创新、集成创新和引进消化再创新,企业可根据自己的专业优势选择创新模式。 企业不妨先选择好技术创新突破口,一方面在与国际接轨中,利用多渠道获取技术信息,引进先进技术。引进技术有两种模式,一种模式仅为使用而引进。这种模式因外国的技术约束,容易掉进技术依赖的陷阱,最终让人家掌握了自己的命运。另一种是为提高自主创新能力而引进。企业技术引进后,重在吸收消化实现新的创造,这种创造是在技术的高端起步进行研发,可避免走弯路。另一方面,现在我国通过这么多年的技术研发积累,在一些终端产品生产过程中,已经有很多自主创新技术的配套产品,可以把这些产品通过整合、集成或配套等方式综合起来,再进行核心技术的研发,美国的波音飞机就是在跨越70多个国家的生产链当中处在最后组装整合资源的地位。 加强与科研机构和企业间目的合作 核心技术研发需要技术积累,而一些名牌院校、专业科研机构都具备坚实的科学研究基础,同时也具备专业知识积累能力,企业要与他们建立合作关系,充分利用科研机构的资源,获取技术保障,尽量缩短研发周期,建立产、学、研相结合的技术创新运行机制,使企业成为技术创新主体。 另外,我国现已有一批自主名牌企业成长起来,面对新形势和不断变化的市场,有很多自主创新的成功经验可学习借鉴。对于非常尖端的技术创新,企业之间可以建立技术联合,这与一些企业在激烈的市场竞争中为了生存寻求合作截然不同,这是一种集中技术力量、资源共享、优势互补的联合方式。 营造人才创新环境 技术创新人才的发现、培养和使用,不能停留在一般意义上的“感情留人、事业留人、待遇留人”层面上,外企的人力资源管理理念,也需根据国情和企业实际情况运用,注重学历、名校选人才不是唯一的办法。创新人才需要企业主动去“找”、去“挖”,最好到技术前沿领域把将出成果和在做成果转化的人才“挖”来,要三顾茅庐,以诚感人。 另外,“挖”人才既要会做思想工作,又要能营造好人才的创新环境。自由思维环境：为人才提供广泛的跨领域的思想活动空间,可以自行选择参观学习、交流研讨、信息收集等活动,提供更多的学习积累和广泛学习获取知识的条件。自由竞争环境：这个环境是人与人、研发团队与研发