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生产 现场管理办法 第一章? 总??? 则 第一条?为了规范公司的生产现场管理,建立生产现场有效的组织、实施、监督和管理体系,提高 工作效率,创造安全、文明的环境,特制本办法。 第二条 本办法适用于公司生产现场全体员工。 第二章?工作内容及要求 第三条 日常事务 一）做好每天值班记录,记录要求详细表述时间、地点、值班人员及值班内容; 二）每周四定期参加监理例会,收集施工周报及监理月报等资料,做好当月工程报表,并上报。 三）关注施工进度,重要节点完成情况,每周定期上传一组施工相片在公司QQ群相册。 第五条 工程建设 一）深入工程建设现场,实地跟踪、了解、学习工程建设全过程,掌握工程建设安全、质量及进度; 二）经常与总指挥部、设计院、监理、施工、安装等单位技术人员沟通、技术交流,建立良好的外部工作环境; 三）定期参加现场的技术联络、监理例会、生产调度会等,掌握工程建设实时动态。 四）掌握电站送出工程建设进度,协助相关单位开展送出工程前期立项及项目核准工作,并跟踪送出工程建设全过程实施情况。 第六条 设备招投标 参加技术招投标、合同洽谈,掌握水电站大坝、水工建筑物、机电及其辅助设备和送出配套工程招投标文件的商务、技术条款。 第七条 设计联络会和技术协调会 参加工程建设总指挥部、设计院、厂家等组织的设计联络会、技术协调会,发挥参谋作用,建言献策。 第八条 资料收集 做好工程建设资料的收集、整理、存档工作。资料收集包括：相关的报告、审批、设计、合同、技术图纸、影像等资料文件。 第九条 CDM开发工作 现场设置CDM开发办公室,负责电站CDM开发现场的资料提供、现场考察、进度跟踪及协调相关事务。 第三章 管理职责 第十条 现场工作由各职能管理部门各司行职,安全、生产技术工作由生产与安全环保监察部（以下简称：生安部）牵头,发电、维护、水工车间等部门配合;后勤服务保障工作由综合部牵头,各部门、车间配合;实施联合值班方式。 第十一条 生安部是现场管理的生产技术实施部门,具体负责组织、安排、协调生产现场的日常事务管理;包括任务布署、人员调配、工程参与、生产技术、环保监察、安全管理及现场培训等。 第十二条 发电、维护、水工车间负责本车间生产现场的安排、调遣、协调等工作,并服从生安部安排,做好现场的安全生产技术管理、工程参与、资料收集、会务参与等事务。 第十三条 综合部是生产现场的后勤服务保障部门,具体负责组织、安排现场的食宿、保洁、保卫、车辆、人事调配和对外协调沟通等。 第十四条 政工部是现场思想政治保障部门,具体负责组织现场企业文化建设、宣传报道及扶贫工作等。 第十五条 财务部是现场工作资金筹措、使用保障部门,具体负责与峡现场各项工作资金的调配、员工报帐工作。 第四章 组织实施 第十六条 工作方式 一）现场每周由一名公司领导带队值守,负责现场日常事务管理;并指定一中层管理人员为现场负责人,协助其开展工作;原则上每周一上午10：30为领导现场交接班时间。 二）生安部、发电、维护、水工车间人员以现场上班为主,有事短期去南昌办事的工作模式。 三）综合部、政治部、财务部人员根据工作需要每周应安排人员轮流参与生产现场工作。 四）周末、节假日期间,各部门、车间妥善安排好本部门现场值班人员,保证周末、节假日期间不少于两人在生产现场。如遇特殊情况,由生安部负责调整,并确保有一名中层管理人员。 五）公司配置工程用车在现场,安排专职司机供现场调遣使用;公司另行安排接送员工往返南昌等地的车辆。 第十七条 劳动纪律 一）各部门、车间人员出差或其它事务不能到现场工作时,应向值班领导履行请假程序; 二）现场采取八小时工作制,根据季节不同调整作息时间;现场人员应服从现场负责人的领导和管理,值班期间离开区域需向现场负责人请假。 三）工程车辆供现场现场使用,严格执行道路交通安全法,确保行车安全。车辆开离县境内,需经现场负责人同意。 四）在现场工作、值班期间,其移动电话不准关机。 五）严格执行交接班制度,移交内容包括：人员移交、值班记录、工器具、上级交办事务及未完成事务等需要交待的事宜等。 第十八条 安全管理 一）严格遵守业主及施工单位的现场安全管理制度,员工进入施工现场要着符合要求的服装、佩戴安全帽等。 二）做好现场防火、防寒、防盗等事务,离开公寓、办公场所做到关水、关电,关门窗。 三）做好交通安全管理,严格执行道路交通安全法,确保行车安全;人员离开现场到达目的地及时向值班负责人报平安。 第十九条 考核?????????? ? 执行公司绩效考核管理办法。 第二十条 本管理办法自发布之日起施行。 公司信息化管理规定 第一章 总则 第一条 为加强公司（以下简称公司）信息系统安全保护,规范信息化工作管理,提高信息技术应用水平,增强信息技术对公司发展的支撑能力,特制定本规定。