工程施工管理计划.pdfVIP

1、施工进度计划 本项目部的项目经理，采取将单项工程项目划分为若 干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细 分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资 控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确 的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所 需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目 经理及副经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各 子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工 队长将全权负责并完成分配的任务。 2、进度控制工 1、项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控