企业愿景怎么写,如何写公司的企业愿景.pdf

企业愿景怎么写，如何写公司的企业愿景 第 1 篇 : 企业愿景有哪四个要素 在 20 世纪 60 年代的企业研究中 就有这样的口号 : “发现需求并且去满足它 ! ”胡佛的“愿景”其实正 是对这一观念的进一步探索。 为什么沃尔玛会在短短的十几年间从默默无闻成为全球第一的 零售大王 ?为什么西南航空能在巨头林立的美国航空业中异军突起 ? 为什么在计算机市场一统天下的 IBM会败在一个辍学者——戴尔的 手下 ? 这些被工商管理系的学生烂熟于胸的经典案例说明了同样一个 问题: 无论在哪一个市场中 , 没有永远的垄断者 , 任何新兴的公司都有 成功的机会。成功的关键在于 , 你有没有找到自己的位置。而所谓自 己的位置就是企业的独特性 , 即看到别人看不到的事情 , 并把它做出 来 ! 独特性对于所有的企业来说都是极其重要的 , 无论是新兴的小公 司还是业界的巨头。它是企业的立足之本 , 任何一个成功企业的成功 1 / 8 __ 来源网络整理，仅作为学习参考 之路几乎都是找到自己的独特性并把它保持下来的过程。 但如何才能 做到独特性、保持独特性呢 ?这正是胡佛要告诉我们的。 不停地学习，保持好奇心 胡佛告诉我们这样一个事实——通过思考 , 寻找创新 , 确定自己 的特质。胡佛认为 , 对所有渴望成功的创业者来说 , 仿效他人并不是获 得成功的不二法门 , 独特的发现视角和敏锐的观察力才是更加重要的 素质。保持开放的、吸收的和灵敏的头脑 , 并用这种头脑来重新解释 你周围的世界 , 是走向成功的重要途径。 虽然做到这些并不容易 , 但是 它并不是不能经过锻炼而得到的。重要的是你要不停地学习 , 去认识 历史、认识环境 , 更重要的是认识自己。 只要做到这些 , 你就有可能寻 找到自己的特质 , 而这就是你和你的企业成功的第一步 , 也是关键的 一步。请记住胡佛的话 : “不停地学习, 并保持好奇心。” “愿景”四要素 但是 , 找到了自己的特质并不表示就走向了成功 , 保持这种特质 更加重要。胡佛说 , 我们还需要把特质变成一种 “愿景”! 这个 “愿景” 2 / 8 __ 来源网络整理，仅作为学习参考 不仅是独特的 , 而且是清晰而持久的 , 并辅以服务精神。因此 , 清晰、 持久、独特和服务精神便构成了“愿景”的四大要素。 这样的“愿景”是企业发展中的共同目标、不变的理念和核心的 价值观 , 甚至是企业的灵魂。它时刻说明着企业存在的目的和理由 , 随时激励着企业中的每一个人。而“愿景”作为一种理念要能真正地 存在于企业的意识之中 , 还需要足够的动力支持。 于是 , 胡佛又在四大 要素之上加了“热情” 。他认为 , 对工作的热情是保证企业“愿景”存 在并具有强大生命力的重要原因。然而