徐州工业职业技术学院十二五规划.docVIP

徐州工业职业技术学院十二五规划 徐州工业职业技术学院十二五规划 PAGE PAGEPAGEIPAGE I 徐州工业职业技术学院十二五规划 “十二五”发展规划 二○一○年十二月 PAGE 28 第一部分 徐州工业职业技术学院 “十二五”事业发展总体规划 “十二五”期间（2011年～2015年），是学院实现内涵提升，创造发展模式、创新运行机制、创优办学质量、实践品牌发展战略的关键时期。学院 “十二·五”规划制定的依据是《中共中央、国务院关于国家中长期教育改革和发展规划纲要2010——2020年》、《国家中长期人才发展规划2010——2020年》，江苏省委、省政府《关于加快建设教育强省率先基本实现教育现代化的决定》，《关于确立构建南京、苏锡常、徐州三大都市圈的发展战略》等精神。结合区域发展的规划，特别是区域经济发展模式的转变思路，围绕市场办学的发展思路，从而促进学院又好又快发展。制定本规划。 一、“十一五”规划执行情况、取得的宝贵经验与存在的主要问题 （一）执行情况 “十一五”期间，学院确立了“走内涵提升为主”的发展思路和“创新、提高”的工作方针，学院各级党组织解放思想、锐意改革、不断进取，广大师生员工勤奋工作、开拓创新、奋发有为，学院各项事业健康发展，办学实力不断增强，取得了可喜的成果和成效。目前“十一五”发展规划提出的各项任务得到了落实，达到了预期目标，开创了徐州工业职业技术学院的历史新篇章，为我院“十二五”和今后一个时期的发展奠定了良好的基础。 1．“一主一辅”的校区格局已经形成。通过校区布局调整，学院形成了以鼓楼九里新校区为主体，以黄河校区创业示范园为辅的格局。校区占地面积从250亩增加到1100亩；建筑面积从15万平方米增加到25万平方米。 2．人才队伍建设成效明显。学院紧紧抓住师资队伍建设这个核心，从升格之初到现在，学院专业基础课和专业课教师中“双师型”教师比例由9.1%增至78%，提高了67个百分点；教授、副教授总数占师资队伍35%，增加了1.7倍，其中教授由1人增加到9人；有国家级专家和考评员19 人，全国高职高专教育协会各学科主任、副主任8人，全国化工职业教育教学名师3人，江苏省高校名师2人。 “精细化工”、“高分子材料应用技术”团队是江苏省优秀教学团队。初步形成了以教授领衔、双师结构合理、团队优化组合的专兼结合、充满活力的高素质教师队伍。 3．教学改革和专业建设成效显著。学院不断深化教学改革，在人才培养模式、专业建设与改革、精品教材建设等方面不断进行探索，实训条件完备。学院拥有“生物化工”、“高分子材料”两个国家级实训基地，计算机实训基地是国家级IT人才培养基地。拥有能够对化工、机械、电气、计算机等专业20余个工种，开展技能培训和考核的国家技能鉴定所1个、江苏省废橡胶综合利用研发中心1个、先进制造与自动化技术等市级技术研发中心4个。 4．招生就业工作取得显著成绩。学院紧紧抓住高等教育大发展的机遇，高度重视招生就业工作，促进学院办学规模稳步发展。招生范围扩大到全国18多个省、市、自治区；毕业生当年就业率平均超过98％，大部分专业毕业生供需比达到1∶3，学生就业前景好，成为江苏省就业工作先进高校。 5．教科研工作和实训基地建设跃上新台阶。学院专题召开了两次科技工作大会，出台了一系列鼓励教研科研的制度。5年以来，授权专利81项，其中发明专利20项；横向课题30项，纵向课题30项，院级课题111项；省级科技进步奖3项，市级5项；发表论文970篇，其中核心期刊130篇，获省市级奖励的论文70余篇，出版教材124部；产学研一体化水平显著提高，成为培养学生、锻炼教师、服务社会的重要平台。 （二）取得的广泛共识 “十一五”以来，学院发生了深刻变化，各项事业快速发展，总结过去的工作，主要有以下五点： 1．必须继续坚持解放思想，抢抓发展机遇 发展是学院的第一要务，只有继续坚持解放思想，树立强烈的发展意识，敢为人先、追求卓越，善于把握机遇，乘势而上，才能全面推进学院各项事业快速发展。 2．必须继续坚持深化改革，以改革推动发展 改革是发展的动力，只有通过改革才能实现体制和机制的创新，才能解决制约学院发展的瓶颈和难题，促进学院持续健康发展。 3．必须继续坚持以人为本，高度重视人才队伍建设 高校是知识和人才密集的群体，人才是办学的首要因素。只有突出人的主体性地位，培养人才、尊重人才，用好人才，不断重视和加强各类人才队伍建设，才能确保学院在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 4．必须继续坚持和谐稳定，营造良好的发展环境 和谐、稳定的环境是学院加快发展的基础和保证。只有不断完善有利于和谐校园建设的体制和机制，不断凝聚学院精神、弘扬学院文化，才能形成人人为和谐学院建设作贡献的良好氛围。 5．必须继续坚持抓好党的建设，提供坚强的组织保证 加