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绩效考核评分标准
考核内容 考核项目 考核依据 项目描述 评分标准
是否有迟到早退、请假旷
遵守公司考勤管理制度
工现象发生
遵章守纪 由人力资源部评定
遵守公司制定的其他管理制 是否遵守企业各项管理制
度 度
不合格 一般 良好 卓越
每 考核依据 项目描述
0-4分 5-6分 7-8分 9-10分
月
定 完计 工作数量 工作量是否满负荷 大大低于平均工作量 稍低于平均工作量 工作量适当 工作量较满
量 成划
测 绩内 工作效率 工作完成快慢的程度 工作拖拉，经常不能按时完 有时不能按时完成 基本能按时完成工作 经常提前完成工作任务
评 效工 成
作 提交工作有效性及错误率 懒散、粗心导致可避免的错 有时会出错或暴露问题，工 极少数出现工作失误，或出 提交的工作无丝毫差错，错误率
工作质量 现失误时能立即发现予以改
的高低 误频繁 作还需细心 为零
正
每 不合格 一般 良好 卓越
完 月 考核依据 项目描述
0-14分 15-19分 20-24分 25-30分
成 计
作
绩 划 拖延，效率低，质量差，领 （在领导督促的情况下）， 领导安排的工作均能提前完成，
非计划内交办任务的完成 积极主动地按时按量完成工
效 外 临时性工作完成情况 导督促的情况下效果也不明 基本能按时按量完成工作内 并且有较好的工作方法，工作质
量、效率及质量 作内容
工 显 容 量较高
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