大型商场组织架构图(参考).docxVIP

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2022-02-17 发布于江苏
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大型商场组织架构图(参考).docx

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总经理——全面。分管人资、企划部、商品管理（招商采购）部 ↓ 副总经理（ 1 人）——负责营销部、总务部、现场管理部 ↓ 财务总监（ 1 人）——直属集团管理 ↓ 物业公司副总经理——属集团物业公司管理，负责金鹰整体物业；由物业部经理 1 人参加金鹰中心例会进行工作协调各部人员配置及职能各部人员配置及职能一、营业（运营部）部：设总监 1 名；各部经理一名，秘书一名，主管若干名 1．负责日常经营销售、员工管理； 2．品牌业绩考核； 3．同供应商沟通，参加活动及业绩反馈； 4．新进场品牌装修、上柜跟进； 5．提供资源同企划部一起策划促销； 6．签定促销活动降扣； 7．秘书：