供应链金融运营模式分析（2022年模板范本）.doc

　　 供应链金融运营模式分析 一、供应链金融的定义 供应链金融是基于真实交易背景开展的金融活动,是对供应链的某个环节或全链条提供定制化的金融服务,通过整合信息,资金,物流等资源,达到提高资金使用效率,为各方创造价值和降低风险的作用,实质是帮助链内成员盘活流动资产。 二、供应链金融产品业务模式分析 主要分为三类:应收类,预付类,存货类 按风险程度划分,国内供应链金融业务倾向性:预付类应收类存货类 预付类产品实际上是将企业间的商业信用转换为银行的信用,如果出现违约,则立刻对贷款人的征信产生影响,并对其产品经销商权有着致命的牵制,对贷款人的约束力更强。 三、供应链全链条分析 四、供应链金融模式分析 五、当前可运行的供应链金融模式 1、目标业务对象 A、资源型的传统行业的经销商,如冷链海鲜行业 B、国内垄断行业的经销商,如苹果手机经销商,华为手机经销商 C、行业龙头经销商,如 D、在途库存周期长的行业,如跨境贸易的海上运输类行业 E、与B2B平台进行合作,B2B模式 供应链金融,有望开启商业新未来 2、供应链金融业务推广重心为预付类的金融服务 3、模式的实现途径:进行强强合作,资源整合与共享 4、模式的实现方式: 以福建为中心,跟以上所列的目标对象进行业务方面的洽谈,实现资源整合,快速达成业务流量,实现利润。 5、业务流程图: 具体沟通! 六:风控模式 1、开发链接经销商订单系统的实时监控系统,制定货物数量的存货风险警戒预警线。 2、条件允许的话,执行物流承包,货物保理,最大程度保证资金安全。 七、组织架构设想