创业实习报告(20220125210444).pdfVIP

篇一：创业实训报告 广西财经学院学生实训报告 班级 金融 1041 姓名 黄天霖 学号 100400404210 学生成绩 实验课程名称： 创业实训 课程编码： 0423100515 实验课程类型： 综合实训 实验时间： 共计 48 个学时 实验地点：明秀校区 1 号实验楼 702 802 实验课程内容： 1、创业计划书（课下） 2 、公司章程拟定（课下） 3 、设立登记一家有限责任公司 4 、公司 8 季度生产经营决策 一、学生所在小组及公司概况： 第九小组： 创业市小神龙玩具有限公司， 本人担任职务 销售总监 小组其他成员分工 总 经理（ ceo ）： 吴丹琪 409 财务总监（ cfo ）：苏婧 305 销售总监（ cso ）：黄天霖 210 市 场总监（ cmo）： 石媛媛 309 生产总监（ cpo ）：陈楷明 357 人力资源总监（ cho ）： 兰白 羽 340 技术总监（ cto ） -- 缺 二、公司经营过程核心数据记录三、实训总结 （一）公司设立登记阶段 做得好的方面： 1、设立公司速度较快，取得较好的成绩 2 、每个环节完成的准确率较高 3 、团队成员互相帮助，有较好的团队合作精神 4 、没有出现较大失误，没有耽误太多时间 5 、团队分工明确，队员各尽其责，很好的完成任务 做得差的方面： 1、不能保证所有环节不出错 2 、某些细小环节处理不是很好 3 、有些错误重复出现，没有很好的注意 4 、团队合作精神发挥得不充分，团队完成的进度出现脱节，沟通协助做得不够到位。 （二）玩具行业经营模拟 做得好的方面： 1、订单交付完成顺利，没有出现无法交货而罚款 2 、广告投放效益较好 3 、产品以较高的定价全部卖出，毛利率在同类产品中相对较高 做得差的方面： 1、租用的厂房太大，机器较少，浪费了租金 2 、产量太小，没能利用好前期的市场需求量 3 、分工合作不明确，决策期间没有协调好各个的工作 4 、产品设计多，但是成本较高，定位差，市场竞争力较差 5 、市场没有开发完全，导致最后 几个季度产品卖不出 6 、资质认证没有按时做好， 导致产品不能在特定市场销售 7 、团队成员缺乏沟通， 都各自运 作，导致运营的效益差 8 、紧急贷款次数较多，导致扣分严重 9 、没有根据市场的扩大而增加产量， 导致市场占有率小， 利润低 10 、机器设备的搭配混乱， 导致生产成本较高，利润率降低 11 、团队没有制定长远的发展规划，没有了解运营规则。 （三）电子书行业经营模拟 做得好的方面： 1、团队成员分工明确， 各尽其能， 完成生产销售等工作， 效率高 2 、设计的产品毛利率较高， 有一定的市场占有率 3 、各个市场完全开发，产品能在各大市场销售，占有率较高 4 、较好的发挥团队合作精神， 成员之间沟通到位 5 、较好的了解运营规则，并且制定了长远的规划，公司发展良好 6 、按时完成资质认证，保 证在特定市场产品能有资格销售 7 、广告投放效益好 8 、订单的获得量较大 9 、厂房与设备的搭配较为合理，产能足，产量较大 10 、经营决策做得较好，没有出现重大 失误 11、每季度都对设备进行升级， 和培训员工， 提高产能和员工的生产和销售能力 12 、产品销 售价格较高，毛利率较高 13、产品设计较合理，成本较低，竞争力较大 做得差的方面： 1、资金规划不足，出现两次紧急贷款 2 、生产线较为落后，多为手工线 3 、产品交付方面，出现了