战略规划培训.pptxVIP

会计学 1 战略规划培训 2 1 战略规划总体思路 2 战略规划的意义 3 战略规划如何管理 一、基础理论 第2页/共32页 3 一、基础理论 战略规划的重要预设： 企业掌控的资源有限，发展受到资源制约 企业发展的同时也在创造社会价值 价值创造是有序化的过程，无序无法创造价值 √ × A B 第3页/共32页 4 一、基础理论 如何实现有序化： Step1：需明确： 往哪走？ 走多远？ 怎么走？ 第4页/共32页 5 一、基础理论 朝哪个方向走——企业使命(Mission)： 企业存在的理由，企业为社会贡献什么价值。 GE 科技愉悦人类 以科技及创新 改善生活品质 SONY 第5页/共32页 6 一、基础理论 走多远——企业远景(Vision)： 长远的时间内，企业要发展到什么状态。 只要是图片都是我们的业务 成为全球的 超级娱乐公司 Kodak Disney 第6页/共32页 7 一、基础理论 怎么走——企业价值观(Value)： 企业做事方式及行为准则。 SONY 三要素： 工业化文化价值观 企业现有价值观 民族文化价值观 第7页/共32页 8 一、基础理论 如何实现有序化： Step2：需明确： 实现远景的第一段应该怎么走？——战略OGSM 第8页/共32页 9 一、基础理论 实现远景的第一段怎么走——战略OGSM Objective（战略目标）