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精益生产组成要素之间的关系研究 精益生产组成要素之间的关系研究 【内容提要】 基于资源基础理论探讨精益生产组成要素之间的关系， 并以华 南地区 118 家制造企业为研究样本进行实证研究。 研究结果表明： 员工参与正向 影响 TQM、TPM， 但对 JIT 的实施并没有直接的影响，需要通过 TQM、TPM间接影 响； TQM正向影响 TPM的实施； TQM、TPM正向影响 JIT ，且 TQM通过 TPM间接影 响 JIT 。研究结论对精益生产的相关理论和实践都有重要的价值和意义。 【关 键 词】 精益生产 员工参与 全面质量管理 全面生产维护 准时制生产 在经济全球化、 市场国际化、 技术进步加快的背景下， 作为世界工厂的中国， 其制造业的发展正面临资源、 环境、 人力资源等诸多制约， 转变制造业的发展模 式成为当前学术界与产业界的共同呼声。 处于全球环境中的我国制造业必需在吸 收、消化国外先进生产方式的基础上， 才有可能发展出符合中国国情的生产模式。 各种先进的生产方式， 如敏捷制造、 大规模定制、 精益生产等已陆续被中国企业 引入并推广。其中，对于精益生产，许多企业学习得并不成功，其原因主要是没 有把握其精髓，学习中“形似”居多，“神似”不足。由此，总结精益生产方式 在我国的运用状况， 并进一步探讨其组成要素之间的内在关系十分必要， 这有助 于更深刻地理解、认识以及推广精益生产。 精益生产是一个集成的社会—技术系统， 主要目标是通过同时减少供应商客 户及组织内部的变异来减少浪费 [1] ，来源于丰田生产方式的实践活动，是对丰 田实践活动的总结。 对于精益生产的组成及其构成要素的组成存在不同观点 [2] ： CUA等[3] 和 KATAYAM[4] 识别出构成精益生产的 3 个部分，命名为准时制生 产(JIT) 、全面质量管理 (TQM)、全面生产维护 (TPM)；一些学者在此基础上加入 精益生产组成要素之间的关系研究 了第 4 个要素，即人力资源管理 (HRM或 WM)[1,2]。 SCHONBERGER提[5]出的世界 级制造 (WCM)的本质是精益生产，体现了 TPS“持续改善”的思想，并认为世界 级制造的实现需要依靠 JIT、 TQM、TPM和员工参与 (EI) 的实现， 并提出了以客户 为中心、以员工为驱动、以数据为基础的 16 项基本原则及评分标准。在前人的 研究基础上，本文从 EI、 TQM、TPM及 JIT 四个维度度量精益生产。 关于精益生产要素 EI 的研究中， SAKAKIBAR[6] 认为， HRM实践是管理基 础实践，支持 TQM、 JIT、 TPM等的有效实施。霍艳芳等 [7] 认为，精益生产是日 本在 20 世纪 80 年代战胜美国并取得世界市场竞争优势地位的主要原因与手段， 而尊重人则是精益生产的特色之一， 是支撑精益生产运作的基本手段， 精益生产 中 TPM、 TQM、JIT 等的实施均需要员工的支持与配合。蔡建华 [8] 认为，员工是 精益生产实施中最重要的一块基石， 精益生产的目标是实现顾客需求， 企业基础 工作如质量管理、 库存控制、 设备保障等均需员工来执行， 如果基础工作没有做 好，那么其他工作也无法顺利开展。从文献中可知 EI 在精益生产推广中的重要 性，但国内研究更多是从理论上探讨 EI 的重要性，有必要对理论研究进行大样 本实证检验。 TQM、TPM与 JIT 三者之间关系的研究中， IMAI[9] 认为 TQM、 TPM二者之间 相互影响； MCKON[10] 认为 TPM促进 TQM、JIT 的实施； CUA等[3] 则认为， TQM、 TPM、JIT 三者之间相互影响。 TQM和 TPM的实施是高度相关的 [11] ，徐学军等 [12] 以珠三角地区制造企业为研究样本，验证了 TQM与 TPM之间显著相关； KONECNY 等[13] 认为 TPM是从 TQM演化而来的， 其研究结论表明 TQM对 TPM起着支持作用； MCKON[14] 的研究也表明企业拥有实施 TQM的基础，更利于 TPM的实施； MCKON[10] 在其 TPM与企业绩效的研究中提出， TPM通过 TQM间接影响企业绩 效的假设，并