绩效考核管理制度规定办法.docxVIP

绩效考核管理 总则 1) 公司绩效考核采用两级考核方法，由人力资源部组织考核各部门绩效，各部门组织考核本部门员工绩效。 2) 部门经理以下人员绩效考核季度进行一次,部门经理及以上绩效考核每半年考核一次。 3) 各部门针对不同业务实施不同的考核方式，半年更新一次绩效考核指标，提供人事备案，考核指标为5-8个。 4) 绩效管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。 5) 绩效考核结果存入个人档案。 6) 公司绩效考核年度为当年元月一日至十二月三十一日。 绩效考核准备 7) 人力资源部准备好各岗位绩效考核表格。 8) 各考核人根据表格内容要求给予被考核人相应的评分。 9) 考核评分结束后，人事行政部收集考核表，统计考核分数。 10) 最终考核结果由人事行政部批准后有效。 11) 绩效考核结果生效后，任何人不得改动。 绩效考核范围 12) 公司绩效考核制度适用于公司副总（不含）以下人员，包括试用期的员工。 13) 在绩效考核期内，有下列行为之一的，取消其绩效考核资格： a) 有旷工行为的； b) 事假累计超过（含）5日的； c) 病假累计超过（含）10日的； d) 参加公司培训后，经考核，成绩低于70分的； e) 在工作中出现重大过失的，给公司造成重大损失，需要定义； f) 提出离职的； g）其他违反公司公司规章制度，被子公司通报批评的； 14) 部门经理、总监绩效考核由人力资源部负责组织。 考核方式： 15) 绩效考核总分100，分为两部分：定量（工作业绩如项目、成本、产出、客诉等）考核，定性（文化、行为规范等）考核，不同职级的两种考核比例不同。 16) 部门经理及以上干部：定量考核70%，定性考核30%。 17) 部门经理以下员工： 生产岗位：生产时期，定量考核70%，定性考核30%；非生产时期-定量考核30%，定性考核70% 其他岗位：定量考核60%，定性考核40%。 绩效考核等级划分及结果应用 18) 绩效考核标准实施A、B、C、D四个等级。 19) 实施末位淘汰制度，连续两次绩效考核为D，淘汰；以当地区的部门规范考核比例， A等级人数比例不高于10%，D等级人数比例不高于5%。 a) 绩效等级为A，绩效工资为1.3； b) 绩效等级为A-，绩效工资为1.2； c) 绩效等级为B+，绩效工资1.1； d) 绩效等级为B，绩效工资1.0； e) 绩效等级为B-，绩效工资0.9； f) 绩效等级为C+，绩效工资0.8； g) 绩效等级为C，绩效工资0.7； h) 绩效等级为C-，绩效工资0.6； i) 绩效等级为D，绩效工资0； 20) 培训发展：考核成绩突出者享有公司重点培训学习机会。 21) 工作调配：考核成绩突出者享有公司提供的岗位发展机会； 22) 晋升：考核成绩作为员工晋升的参考依据。 23) 调薪：在一个考核年度内，平均成绩在B及以上。根据当年调薪政策，调整薪酬。 绩效考核时间 24) 部门经理以下人员绩效考核在下一考核周期内首月进行，十五个工作日内结束。 25) 部门经理及以上人员绩效考核在下一考核周期内首月进行，二十个工作日内结束。 绩效反馈及仲裁 26)绩效反馈在绩效考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。 27)被考核人对绩效考核结果有异议时，可在绩效面谈结束之后的一星期内向人力资源部提出仲裁申请，逾期不予受理。 28)人力资源部接到被考核人的仲裁申请后，在五个工作日内组织绩效考核仲裁委员会进行仲裁。 29)绩效考核仲裁委员会是临时机构，由5名委员组成，构成如下： a)人力资源部经理 b)被考核人所在部门经理 c)被考核人本部门工作协作人员 d)其它部门与被考核人有工作关系的协作人员 e)被考核人直接下级或同级别的员工 30）绩效考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和当事人在场的情况下宣布。该裁决具有最终效力。 其他 本制度所规定事项，若需修订时，由公司人力资源部将修订方案报总经理批准 本制度解释权属公司人力资源部 自生效之日起开始实施