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精品资料欢迎阅读 从传统 HR到 HRBP转型解读 从传统 HR到 HRBP转型解读 在没对 HRBP深入了 解前，我们回顾一下传统的 HR工作，以前企业的 HR主要从事人事行 政工作，比如考勤、人员招募、薪资发放和一些简单的内部培训工作。 在经济飞速发展的社会， 这些工作不但价值有限， 而且对提升人力资 源效率、企业绩效提升都没有起到太大的作用，导致了 HR在企业的 位置十分尴尬。 但在有一位学者早在 20 多年前就改变了这种看法，他就是被称 为人力资源管理之父的戴夫 . 伍里奇先生，他那时提出了未来 HR的四 个角色定位：战略合作伙伴、行政事务专家、员工工作支持后盾、变 革推动者。 为什么提出了 HR的角色转型，有一部分的原因是跟彼得 . 德鲁克 先生有关，他们都认为：企业未来的竞争，归根到底是人才的竞争。 当很多企业还在