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施工总部与现场管理部门之间的关系叙述 1 总部对项目部机构成员 的管理为进一步整顿规范项目法施工， 促使项目班子人员的组成和流 动更加合理和规范， 有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的 发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。
1.1 组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部， 项目 部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务， 公司对项目部进 行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。根据 工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小， 设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。
1.2 项目经理部人员的组成按照
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