生产部岗位职责.docVIP

生产厂长总经理 生产厂长 总经理 无 生产部 （四）生产类岗位工作分析指标库 表一： 从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级的岗位 岗位任职资格要求 表二： 重要性 工作分析表 有无兼职 我的部门名字 吉他车间工段长，琴件班长，机修 年龄： 30-55 周岁 性别：男性优先 学历：大专以上 籍贯：不限 经验要求：行业经验 10 年以上，岗位经验 5 年以上 婚姻状况：不限 知识要求： 熟悉各个生产工艺流程及各环节质量检测知识 能力要求：有组织指挥领导能力，质量意识强，良好的人 员培训能力，成本管控能力 其它要求：较强的敬业精神、事业心，有感召力 具体工作 占用时 间% 1 2 3 4 5 参与制定公司发展战略与年度生产经营计划 生产产量： 1. 制定月生产计划，并监督执行，完成月度生产目标， 完成率 100% 2. 组织各项会议，做好会议记录，落实会议结果 生产成本：达成以下降本目标 1. 材料损耗： 1%以下 2. 人工效率：平衡目标 1.2 3. 刀具：消耗降本 10%以上 4. 水电：消耗降本 10%以上 5. 设备维修：维修费用降本 10%以上 质量： 产品合格率 A 级达到 99.5%（0.5%不良率） 安全管理： 1. 保证实施安全教育培训（每月至少一次） 1 / 38 5% 25% 20% 5% 10% 有无兼职我的部门名字 有无兼职 我的部门名字 无 生产部 6 7 8 9 2. 保证设备正常运转 3. 做到防火、防盗、易燃品（油漆、刨花、废材）的妥 善保管 4.7S 管理的监督并落实 研发： 1. 新产品开发（每年不少于 2 个新产品、升级 1 个产品） 2. 上报审批：工艺革新（每月不少于 1 次） 3. 上报审批：机器设备改造（每年不少于 5 次） 团队建设 ： 1. 培训：每月对下属进行培训 2 次以上，每次 2 小时以 上，提高员工工作技能及管理技能，通关率 90%以上）； 监督管理人员对其下属培训的完成情况与质量 2. 人才储备： 储备 1 名段长、 1 名质检班长、 各班组储备 1 名班长、 1 名统计核算员 3. 保证团队编制达标率 80%以上，人员到岗率 90%，对缺 编岗位完成人员申请计划 标准化： 1. 产品质量手册 2. 机器安全操作规程 3. 产品手册（产品式样书） 4. 材料等级标准 完成上级交待的各项任务 10% 10% 10% 5% 表一： 从事岗位 名字 我的上级 岗位名字 下级的岗 位 岗位任职 资格要求 机电维修员工作分析表 机电维修员 厂长 无 年龄： 25 岁以上 性别：男 学历：中专以上学历，机修相关专业优先 经验要求：具有机械设备管理、维护、保养等方面 5 年以上 工作经验， 2 年以上管理经验 知识要求：熟悉机械设备专业知识和原理，熟悉设备维修流 程及方法，了解酒类生产技能工艺，具备一定生产及作业管理 相关专业知识 2 / 38 2 2 20% 能力要求：善于协调、沟通；勤学肯钻，能通关各种突进提 升自身技术水平 其他要求：执行力、责任心强，敢于承担，工作细心，有较 强团队协作能力 表二： 重要性 1 工作内容 配合上级指令，进行新设备现场安装、调试、检 验，确保新设备符合生产工艺要求和安全质量管 理要求 占用时间 % 5% 监督指导现场操作人员的执行情况，发现不符合 标准操作要求的及时叫停或修正，并上报上级及 生产部门主管； 现场设备使用每 2 小时巡视一次， 确保无重大事故发生 3 负责报修相关原始凭证保管（完整率 100%），并 10% 按要求填写 4 5 6 7 8 在上级指导下，完成设备故障的排除和维修（在 规定合理时间范围内最终问题解决率 100%） 按照设备检修及保养计划，定期对设备进行维 护、保养及检修，有记录，并对设备性能做出初 步分析报告提交给上级 负责备品、备件等的申报和领用 每月设备专业技能考核必须百分百达标；并在正 常合理范围内，降低维修成本（零部件、耗材使 用率） 协助上级对车间设备操作工进行培训考核，对设 备的一级保养进行指导、监督和检查 20% 15% 5% 5% 5% 9 每月负责对设备产能进行数据汇总