工程材料的进场计划新.docx

工程材料的进场计划 材料的性能质量保证及有关规范 为保证乙供设备材料的性能质量， 我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序， 按招 标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应 商必须具备相应 的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质 标准： （ 1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》 （2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》 限量必须符合下列强制国家 GB/ GB/18681-2001 （ 3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 （4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》 （ 5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》 （ 6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》 GB/18682-2001 GB/18683-2001 GB/18684-2001 GB/18685-2001 （ 7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》 GB/18686-2001 （ 8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》 GB/18687-2001 （ 9）《混凝土外加剂释放氨限量》 GB18588-2001 （ 10）《建筑材料放射性核素限量》 GB/6566-2001 材料供应计划编制依据 材料供应计划是施工计划中的重要组成部分， 是计划工作的核心， 为了施工计划 的顺利进行， 按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体 实施计划，材料的申请、 订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材 料管理，也是本项工程的进度、质量 在材料采购中得到有利的保证。 （ 1）计划期内施工生产任务对材料供应的要求。施工生产形象进度，施工进度的 工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。 （2）有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类 应渠道。 （3）本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加 工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况 分期实物 材料的供 主要材料采购、进场计划表 需求材料 水泥、砂 采购及运输时间 计划进场时间 （天） 7 基层、骨架材 料 面层饰面材 料 块料材料 涂料、油漆 安装设备、构 件 轻钢龙骨 石膏板 基层夹板 层板 不锈钢 石材 木地板 墙砖 墙纸、壁布 装饰板 玻璃 乳胶漆等 开关、插座、 面板 洁具 成品家具 装饰件、五 金件 成品门及隔 7 7 7 15 15 20 15 5 7 15 20 7 7 15 15 7 15 工程放线复核后分 批进场 前期分批进场 中期分批进场 中期分批进场 后期分批进场 断 注：复试材料必须在施工前复试合格方能使用 材料的购进及供应措施 本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件，考虑如何保证材料供应的 （ 1）根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应 问题。 , 合理调配 劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂家大批量集 中采购而形成批量优 势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有 助于加强材料管理，节约使用材 料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。 （2）对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统 一核算。 把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目 管理班子、编制供料 计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内 部材料库，进行材 配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。 （3）材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况， 因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。 （4）材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经 料供应的动态 市场供求 济结算几 个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加 强材料采购合同的管 理，才能确保材料采购业务的顺利实现。 （5）加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购 效益提高 的主要管理内容。材料的采购方式主要有现货供应、期货供应、赊销供货、 招