工程设计施工管理人员组织方案.docxVIP

页眉内容 工程设计施工管理人员组织万案 XX 公司， 在不断发展和壮大的过程中， 严格加强企业管理， 公司机构健全、 重 合同、 守信用、以诚信为本、重视人才。公司在每个工程建设中，特别重视公司与 建设单位的 协调配合工作。重视工程施工质量，对工程进度、安全生产层层把关。 各部门各尽所能， 各负其责，把工作做细。公司把工程质量、进度、材料管理、安 全生产等工作落实到人。 我们对每一个工程都有一套适合该工程的设计施工管理人 r 员组织方案。针对该工程我们制定的工程设计施工管理人员组织方案如下： || ■J \ 一、在与建设单位签定合同后，短期内成立工程指挥部。 I 二、指挥部职能：搞好与建设单位的协调工作；组织工程技术人员进行现场勘 察， 制定比较细的施工方案；施工过程中，把好质量关、材料关、进度关、抓好安 Gw I | 八Jl 八 指挥部总指挥 （副总经理） 1 1 队 2 队 3 队 4 队 三、工程指挥部办公室 总工程师 1 工程队长 1 全生产。 , . 工程队长 1 工程队长 1人员职责 分 工程队长配 工程队长 1 技 术 人 员 10 施工 3 组 6 1、公司总经理对建设单位负责，工程设计要求、工程施工质量、进度、安全、 工程造价负责 2、公司工程部对整个工程设计指标、施工质量、系统调试验收负责 精心整理 精心整理 页眉内容 3、指挥部指挥长（副总经理）对整个工程建设与建设单位的协调工作、安全生 产、工程质量、施工人员管理、材料管理、工程进度负责。 4、 工程部经理（工程师）：对工程设计、图纸资料的制做、工程质量、施工工 要求、工程上下协调、仪器使用、车辆调配、安全生产及工程材料管理负责。 5、 工程队长对施工人员调配、工具使用、安全生产、设备、仪器、工程进度、 施工工艺、材料管理负责。 6、 施工组长对施工小组工作量、工具使用、安全生产、工程进度、施工工艺、 材料管理、与用户协调等负责。 六、工程验收工作： J. I 、 I I i ■ I \ I] /. ■// 公司组织有关工程技术人员，对整个建设网络进行统调、初验、试运行。网络 运行正常后，积极配合建设单位成立验收领导小组，按设计规范要求进行系统验收， I- I 并作出验收结论。 XX 公司 艺 严 .