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职
职 称 分 类 领 导 能 力 部 属 培 育 士 气 目 标
管理人员的人事考绩表格（ A）
部 课 组
评 价 内 容
1 领导部属时，是否自己率先示范
2 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属
3 是否公平且冷静地对待部属
4 小组是否充满活泼、朝气
5 是否得到部属坚定的信赖
6 是否确实把握部属的优、缺点
7 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点
8 是否适才适所
9 是否能引发部自我的启发
10 仔细地聆听部属的意见
11 是否注意身体的健康
12 是否谨慎地使用金钱
13 是否热心于小组内部意见的沟通
14 绝不引起异性问题
15 不与顾客勾结
16 是否能以公司的方针拟定目标
17 是否尽量最大的努力达成目标
姓名
满
分
10
5
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5
5
5
5
10
5
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5
5
10
5
15
1 2 调 决
次 次 整 定
可修改 欢迎下载 精品 Word
达
达 成 责 任 感 自 我 启 发
18 是否能省钱、早日、确实地达成目标 15
19 是否能严守能限，达成目标 5
20 能随机应变，达成目标 5
21 是否能以全公司的立场发言、提议 5
22 是否能以长期的观点制定企划 5
23 是否能以公司的观点制定企划 10
24 是否能与其他部门交流情报 5
25 是否积极地与其他部门协调 5
26 是否热中于人派的扩展
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