夯实安全基础从而实现安全生产可控在控.docx

贯彻两级安全生产工作会议精神 落实吴厂长工作报告部署 夯实安全基础、实现安全生产可控在控 同志们： 回顾 2011 年，通过全厂职工的共同努力，我厂安全生 产上总体呈现比较平稳的态势： #11 机组大修项目多、任务 重，我们圆满完成了检修任务，未发生任何不安全事故；通 过了发电公司组织的安全风险评估，排列发电公司前茅；圆 满完成了世园保电等重大活动保电任务；环保设施运行在国 家环保局核查中没有出现问题；节能工作完成了年初下达的 各项任务。在总结成绩的同时，我们也清楚的认识到，我们 的安全管理还存在很多问题：各级人员安全生产责任制落实 还不到位、安全生产动态过程管理还做得有差距、 “两票 三制、三讲一落实”制度执行不严肃、缺陷没有得到有效治 理、数量偏多、非计划停运多等。 2012 年，面对繁重的生 产任务和经营压力，我们要全面贯彻集团公司和发电公司安 全生产工作会议精神，按照我厂两会上吴厂长提出的要求， 理清思路， 认真筹划， 精心组织， 扎实工作， 夯实安全基础， 全面提升安全生产管理水平，实现安全生产可控在控，全面 完成 “管理提升年” 的各项安全生产任务。 现在， 我把 2012 年安全生产工作，按照吴厂长的部署具体安排如下，各部门 要认真学习领会，并且按照“五确认一兑现”的工作方法， 把每项工作落实责任，明确措施和要求，确保各项工作能按 期保质完成。 一、完善制度，强化落实，全面提高安全生产管理水平。 通过完善管理制度，细化安全生产考核，规范各级人员 安全生产行为，进一步落实责任，重心下沉，提高现场安全 管理水平。 一是 安监部、设备部、发电部要在 5 月底以前对 安全生产管理的制度、规程、规范进行一次全面梳理，按照 管理提升、责任落实、可操作、可执行的原则，全面进行一 次修编和修订，并专题进行宣贯。 二是 发电部、检修公司、 运营公司、水灰公司、供热公司要根据近几年设备改造、系 统变更、新标准、新规范的要求全面修订完成管理标准和检 修、运行技术标准、规程，确保 8 月 1 日正式启用。 三是 经 营管理部要建立制度学习反馈机制，现在的文件全部通过网 络，多数人都是不看就办理，根本就不知道文件的内容，更 谈不上贯彻执行，今后所有制度各部门第一责任人自行下 载，下发各班组学习，并向发文部门书面反馈学习情况。发 文部门要定期进行抽查。 四是 各部门要在 4 月底前对现有标 准两票库重新进行审核、补充和完善，确保标准票库正确无 误。 五是 安全管理要从细化考核、监督措施落实、杜绝无票 作业上入手，从制度上对于无票作业按照可能产生的后果进 行考核； 六是 3 月 15 日前设备部、发电部组织一次排查和 分析，把有可能造成非停的各种隐患利用“五确认一兑现” 的方法，明确到人，从防范措施的制定、学习、演练、执行 到全年不发生该类问题引发的非计划停运全面负责； 七是 各 运行部门要进一步强化干部到岗监护制度、对特殊运行方 式、锅炉灭火、燃料煤质变化制定切实可行的运行措施并进 行仿真演练，不断提高人员操作水平，确保不发生人员责任 事故。 八是 发电部、运营公司、检修公司 3 月底前要认真总 结历年来部门发生的一类障碍，进行认真总结和学习，针对 性制定措施，保证在年内不能发生同类问题； 九是 安监部要 认真抓好临时用工的监督工作，严格执行大唐陕电【 2012 】 39 号文件 《关于进一步加强和规范公司系统临时用工的补充 规定》， 定期对全厂临时用工的管理进行检查、监督，规范 临时用工管理。 二、以安全风险评估整改为抓手，全面开展安全生产标 准化达标工作，促进本质安全型企业建设。 以安全风险评估问题整改为契机，全面开展安全生产标 准化达标自查和整改，实现安全生产标准化达标三级标准、 本质安全型企业建设第一阶段“指标达标”的目标。 一是 安 监部要每周检查各部门整改情况，坚持每月召开一次安全风 险评估整改专题会议， 检查和落实整改情况， 每月进行通报。 二是 建立长期隐患排查监督机制，设备部在 3 月 20 日前制 定完成隐患排查制度，各部门、各专业每月要分系统对设备 按照标准、对照设计开展隐患排查，进行设备分析，上报隐 患排查和整改情况，对重大隐患设备部牵头制定整改方案或 技术措施， 提高设备健康水平； 三是 班组建设以 “强化