卓越班组长的一天.pptxVIP

卓越班组长的一天会计学一.班组长在企业管理中的作用第2页/共44页1、班组 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础；班组是直接创造价值的最基本的单元、最基层组织。第3页/共44页2、班组长能力技能全面标准化作业异常处置改善能力团队执行第4页/共44页3、班组管理安全管理质量防控生产进度成本控制环境5S设备管理人事培训全员改善绩效考核企业文化第5页/共44页二、班组长的一天1、开线前2、作业中3、停线后第6页/共44页1、开线前寒暄出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认生产进度交接班纪录的确认生产科长、班组长的碰头会体操早会部品确认开线前点检情况的把握第7页/共44页寒暄细则：早上到公司和同事特别是部下相互打招呼内容：互相问候（特别是新人）目的：融洽彼此、尊重和谐的关系，创造意见或建议能够及时沟通的积极向上氛围第8页/共44页出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认细则：员工出勤状况的确认及照明；设备（水电气）、工具等状况的确认内容：确认作业人员状况将变化点目视化以提醒相关人员及采取相应措施；制定工具设备的点检标准、表格及点检方法（点检方法必须可以目视化），特别是易耗品（如套筒、电极头等）等的检查督促并要作出相应记录目的：防止出现人员变化而应急措施未跟上；由于设备、工具等出现异常问题而引发生产、质量等问题。点检方法可目视化，便于班组长或其他领导例行检查，坚决杜绝和防止将点检表当作签到表或不点检（未点检就记录、记录与实际不符）第9页/共44页交接班纪录的确认细则：对班交接班记录内容的把握并把重要内容写在目视管理看板上，以提醒自己或别人内容：让全员养成查看交接记录的习惯，自己查看，班组长及时将相关信息传递给相关人员防止遗忘或漏项，传递后也要目视化以提醒自己跟踪确认目的：防止两班出现同样的错误，或该注意的、应更改的没有做或不彻底等事项第10页/共44页生产科长、班组长的碰头会细则：出勤状况等事项的把握和报告，特别是需要生产科长协调的或自己必须要离开本班组区域去协调的事项和时间段的报告，传达领导的指示内容：采取问答的形式，简短扼要目的：让直接领导了解班组情况，并采取措施，特别是协调的事项及要离开本区域要做的事情和时间段，由生产科长安排，防止出现班组无管理人员的现象，特别是刚开线时段和点检阶段第11页/共44页体操细则：以班为单位做体操，观察部下的健康及劳保穿戴、工作装的检查内容：可以采取适当的、随意的动作活动身体，检查员工穿戴是否合乎要求目的：开线前的身体预热，更重要的是班组长观察员工的身体状况及精神面貌，以判断员工的状况作出合理的安排，防止穿戴的不当造成品质、安全事故等。第12页/共44页早会细则：联络事项及车间新流程的传达及工作的指示、最新通知等，安全、质量问题等强调，特别是对昨天问题的总结及采取的对策的贯彻，特别重要的是员工问题的收集和解答内容：采取正式现场会议的形式传达问题给每位员工，由责任者讲解昨天的错误，问答的形式解答和收集员工问题，会议结束时开展KYT活动。目的：让员工了解车间的新流程及动向（特别是新员工），让责任者现身说法更具有说服力，对昨天的总结防止再次发生，解答员工的问题建立彼此信任、友好的关系第13页/共44页部品确认细则：零部件、中间在制品、在制品数量、状态等的确认，小部品向随身携带容器补充的确认内容：采取观察及询问的方式及让员工主动汇报的方式目的：防止开线就缺件（可能上一班余下不多），造成开线时生产混乱，零件上线状态的确认，对班遗留的部品（特别是工位上、工位间、内部中转物流的中间在制品和在制品）有无状态错误或改变的确认防止误品第14页/共44页开线前点检情况的把握细则：部品的准备的把握和各种异常的汇总、报告、处理，点检情况的确认并签字内容：将观察到的和员工汇报的情况汇总联络处理，要在相关表格记录，各种点检表的签字确认目的：防止在员工还进入工作状态时发生事故，使员工重视各种点检防止出现应付或漏项，达到最佳状态第15页/共44页2、作业中本工位车辆的明确，首件检查生产实际的把握，作业指导和确认安全观察作业观察品质检查异常对应（装配类、设备、外协件等）突发问题的对应零件、部品的运送管理第16页/共44页设计变更、零件状态变更的对应生产指示票的变更对应（包括节拍、车型等的变更）改善活动成本降低的活动必要消耗品的准备（如工具、劳保用品等）人员管理环境5S材加不的管理各种提案确认生产质量等专题日例会（生产科长、质量专员、班组长）第17页/共44页本工位车辆的明确，首件检查细则：作业第一台车辆的记录及首件点检状况及管理表的记录（设备等）状况的确认，特别是发生变化的工位（人员、部品、设计操作变更、设备调整变更等等）内容：是否明确记录装配车辆节点（VIN），是否利用点检表逐项点检装配内容并记录（点检方式必须可以目视化）等状况的