原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
怎样当好一个管理者
第一点： 决策。 首先作为一个组织的管理者， 要具有决策的能力， 为下属指明正确的工作方向， 做好工作的安排计划， 即要下属做正确 事。还有在下属遇到不能解决及决断的问题时，要有正确决择。
第二点：授权。必须将工作任务合理地安排给下属，并将相应的 权责同时给予， 你只在工作当中做适当的指导， 不要怕教会徒弟饿死 师傅；不然你也只能永远是高级办事员。
第三点：控制。在下属工作当中，必须注意维持工作进度，在工 作当中有没有出现误差，要及时纠进促督。
第四点：协调。因为在任何一个组织里面，人事关系都很复杂， 所以在工作各部门及各人员之间的协调工作非常重要， 要协调好各方 的关系，
文档评论（0）