合同成本部管理办法.docVIP

合同成本部管理办法 部门主要管理职责 合同成本部是公司经营管理、风险防范的综合性部门，主要负责预算成本管理、绩效考核管理、合同管理等工作。部门主要职责如下： 一、预算成本管理 预算成本管理主要是负责标后成本测算，各类价格信息的收集、标后预算编制、审核、评审、下达工作： 1．参与市场各类价格信息的收集整理工作； 2．做好投标项目的成本预测工作，提出明确意见供决策参考； 3．负责中标项目标后预算成本的编制工作，组织标后预算成本的评审、下达； 4．负责根据标后预算成本各项指标编制《项目经营目标责任书》，检查项目合同执行情况； 5．负责项目标后预算成本执行情况，审核项目部劳务分包单价，收集、整理执行过程中存在的问题，每半年进行一次评审会并进行调整，以真实反映项目责任成本控制目标； 6．检查、指导项目对标后预算成本各项费用的分解执行情况，定期进行经济活动分析及合同执行情况检查； 7．收集、分析不同地区、不同项目的分包指导价，建立不同地区、不同项目的标后预算数据分析库； 8．协助做好项目的变更、调差、索赔工作； 9．参与对项目利润指标的考核工作； 10.调查、收集、分析各分项工程的市场分包劳务成本，建立劳务队档案信息，对各劳务合作队进行信誉评价。 11．完成领导交办的其它工作。 二、合同管理