民营医院员工管理强化聘期管理建立和完善岗位考核制度.docxVIP

民营医院员工管理强化聘期管理建立和完善岗位考核制度 1、加强岗前培训和磨合期管理： 众所周知，我院员工来自不同地域、不同类别医院、讲着不同地方言语、有着不同工作和生活习惯等等，要把这些种种的“不同”在新的单位、新的环境中， 通过磨合和岗前培训统一认识、统一思想，统一到共同为泰康医院的建设和发展这个大目标上来，为此，应做到： 1.1各级管理人员和专家、学科带头人率先垂范，全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”，尽快进入新的角色，为泰康医院呐喊，为泰康医院做事。 1.2医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施，把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和凝聚力的作用。 1.3对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说，事不做。 1.4坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真执行公民道德规范。 2、综合办公室具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作，并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。 考核评价形式与办法： （1）按照《xx医院绩效考核管理办法》实施； （2）以年度和聘期述职的形式考核评价，各科室负责人在中层干部会上述职，医院高层管理人员考核与评价。 2.1对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。 2.2对临床医技科室主任主要考核经济效益、医疗服务质量、管理能力、