施工管理机构及劳动力组织.docxVIP

第四章 施工管理机构及劳动力组织 第一节 管理模式 根据深圳沃尔玛配送中心一期工程特点，为保证本工程的工期、质量、安全文 明施工，我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进 行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主 要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、 工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协 调和管理。 二、施工过程中，项目经理实行以项目管理为核心，以“优质、高速、安全、 文明”施工为主轴