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项目部协调措施
在预定的进度、质量目标内建成项目的关键主要取决于五个质量
行为主体之间的良好合作，相互支持、相互配合。因此，在实现工程
项目的过程中，应做好如下组织协调工作。
1.1、与业主与的协调
项目建设总包单位是接受项目业主的指令、指导和监督并对其负
责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政
府相关经理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。因此，项目
管理人员必须与业主保持良好的沟通，积极地向业主汇报工作情况，
让业主及时了解整个工程项目的进展，确保业主建设意图的实现。
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