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【精益】某汽车零部件企业精益生产改善方案
一、某汽车零部件公司生产现状
某汽车零部件公司为提高职工的生活水平，每年进行调薪并 提供各种福利。近几年随着国际能源价格的走高。原材料价 格也持续提高，但该公司产品价格没能同步反应，这导致该 公司运营成本上升，利润率降低。其次在产品上的竞争愈演 愈烈，导致该公司争取新业务时需要更具竞争力的价格，更 加影响了本已不多的利润空间。
利润空间的减少需要通过节约运营成本，提高生产效率来加 以弥补。
通过该公司的调查发现其主要面临以下问题： 1、生产方式落后，统一下发生产计划进行推动式生产使各 车间成为“孤岛”。
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