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项目经理部内部的协调措施
1.1、项目经理部内部人际关系的协调
项目经理部是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于
人际关系的协调程度，项目经理应首先抓好人际关系的协调，激励项
目经理部成员。
1、在人员安排上要量才录用。对项目经理部各种人员，要根据
每个人的专长进行安排，做到人尽其才。人员的搭配应注意能力互补
和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不无现
象。
2、在工作委任上要职责分明。对项目经理部内的每一个岗位，
都应订立明确的目标和岗位责任制，应通过职能清理，使管理职能不
重
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