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某大型制造企业组织变革实例
中和正道管理咨询有限公司 黄春铣
J 公司是某省政府重点扶持的大型国有企业之一，主营业务是设计、制造、 安装大型设备，涉及两大行业，有非标订单式产品制造业务，也有工程业务，有 国内业务，也有国际业务，日常运营非常复杂。
已有五十多年历史的 J 公司，历经波折，不断变革创新，到 2000 年以后发 展速度明显加快。 从 2000 年到 2006 年， 销售收入实现每三年翻一番， 之后稳步 增长，订单规模从 2000 年的几千万元，到 2007 年突破 10 亿元。
J 公司原有的组织形式是直线职能型组织结构， 难于适应复杂多变的市场环
境， 不能满足公司快速发展的需
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