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3 案例七 山东新华集团全面预算管理 五、理解与分析 (一)名词解释 全面预算是指按照企业的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金流 量等活动， 对企业全部生产经营活动作出具体组织与协调， 通过预计财务报表及附表展示其资源配 置情况的企业总体计划的数量说明。 短期预算是指每个会计年度的预算，也称年度预算。 长期预算是指未来 3 至 5 年的发展规划性预算。 预算监控是指预算在执行过程中以预算为标准进行严格的控制， 支出性项目必须严格控制在预 算之内，收入项目务必要完成预算，以确保目标利润的实现。 (二)理解分析 1、根据新华集团全面预算管理委员会的职责条款，分析其是否充