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项目模拟股份制及其控制的应用 项目模拟股份制及其控制的应用 [摘 要]：项目模拟股份制公司化逐渐成为项目改革的又一试验 区，江苏南通二建集团有限公司模拟股份制项目公司化在行业内初 显魔方效应，项目管理紧随改革的前沿做法，探索施工项目管理新 方法、新特点。 [关键词]：项目、管理、控制、模拟股份制 1.工程项目的组织架构 项目的组织架构主要为了做好组织准备，建立一个能完成管理任 务，令项目经理指挥灵便，运转自如，工作高效的组织机构——项 目经理部。因此集团公司在推介项目管理中合理设置项目管理组织 机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是 项目管理成功的组织保证。通常施工项目管理是指企业运用系统的 观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、 协调等全过程。施工项目管理随工程开工组建、随工程竣工验收、 审计完成而解散，具有时间有限性，目标明确性，针对专业性强的 特点，项目模拟股份制公司化是探索项目科学管理的又一启示。 2.项目成本管理 努力在承包成本和计划成本的基础上降本增效，增加经营利润， 公司和项目经理之间的责任项目成本由谁来控制，这一直是业内探 讨的内容。因为成本决定因素大，若