工期管理制度和管控措施.pdf

工期管理制度和管控措施 一、施工进度管理内容 1、编制施工总进度计划，制定主要分部分项工程的进度目标， 审核各专业施工班组的分部分项工程的施工进度计划，使各分部分项 工程的施工进度计划满足总施工进度计划的要求。 2、跟踪监督施工过程中实际施工进度，记录和绘制实际施工进 度实施情况。对比实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析施工进 度偏差产生的原因和主要责任方，提出赶工措施。定期向业主提交施 工进度报告。 二、工程进度管理方法及措施 本工程施工范围大，各专业施工队伍多。在本工程中，采用网络 计划技术控制方法，实施进度控制。 编制总体施工进度计划和和专业工程阶段控制点，经过监理单位 审核同意后作为文件下达。各专业施工组编制的施工进度计划必须满 足总计划控制目标，并经过项目总工和监理单位的审核同意后方可实 施。 1、施工进度的检查与监督 （1）检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行 结果与原计划的规定进行比较。 （2）检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资 料。 （3）将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发 展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负 责人，监理单位和业主，作为调整进度的依据。 2、施工进度检查结果的处理 （1）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 （2）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基 础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。 3、进度协调管理 本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素 的影响，将会产生不协调的活动。为此，项目经理部进度控制组的职 责之一就是协调各专业班组施工队伍之间的关系和矛盾，确保进度总 目标的实现。 （1）每周召开工程进度协调会，由项目经理主持，项目总工、 各施工队负责人、施工员、各专业班组组长参加。 （2）通过检查、分析，如发现原进度计划已不能适应实际情况 时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调 整，通过组织穿插作业或平行作业、及时组织各工序的插入，或增加 劳动力、机械设备、材料物质等对多个施工段组织平行作业、压缩关 键工作的持续时间来调整。 （3）通过增加施工工作面，组织更多的作业人员；增加每天的 施工工作时间，必要时采用三班制；增加机械设备、物资投入的组织 措施来调整； （4）通过改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间； 采用更先进的施工方法或方案；采用更先进的施工机械设备，提高劳 动生产率的技术措施；以及改善外部配合条件，积极主动跟业主、监 理、政府主管部门等有关单位协调。 三、项目建设进度控制 1、设计单位进度保证措施 （1）依据工程网络计划的安排，设计单位必须在开工前10个工 作日内提供完整的施工图，同时提供图纸的CAD 电子版（含电子说 明）。 （2）各有关单位领图后在3 个工作日内，认真系统的看图并记 录疑问。 （3）技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织， 参加单位有：业主、工程部、监理单位、设计院、施工单位等。 （4）先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、 工艺要求、技术要求和有关注意事项。 （5）各有关单位提出疑问和需要解决的问题。 （6）设计单位答疑。 （7）针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。 （8）形成会审纪要，各方代表签字确认。 2、施工现场管理进度保证措施 （1）施工总平面布置一经审定批准，各施工单位都必须严格执 行。 （2）工程管理部应设专人管理施工总平面，各施工单位对有关 施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线的布置，安 全、防火、排水等措施的落实，必须接受监理单位及工程管理部的监 督与管理。 （3）建设工程施工现场应当设置施工标志牌、现场平面布置图 和安全、消防保卫、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目 名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理、 技术人员及相关管理人员姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及 施工许可证批准文号等。 （4）施工单位进入施工现场前，应