工程变更的主要管控措施.pdf

工程变更的主要管控措施 工程建设周期通常较长。在建设过程中由于某些情况发生变化， 如建设单位对工程提出新要求、出现设计错误、外部环境条件产生变 化等，有时需要对工程进行必要变更。工程变更包括工程量变更、项 目内容的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。该环节存在的 主要风险是现场控制不当，工程变更频繁，导致费用超支、工期延误。 （1）建设单位要建立严格的工程变更审批制度，严格控制工程 变更，确需变更的，要按照规定程序尽快办理变更手续，减少经济损 失。对于重大的变更事项，必须经建设单位、监理机构和承包单位集 体商议，同时严加审核文件，提高审批层级，依法需报有关政府部门 审批的，必须取得同意变更的批复文件。 （2）工程变更获得批准后，应尽快落实变更设计和施工，承包 单位应在规定期限内全面落实变更指令。 （3）如因人为原因引发工程变更，如设计失误、施工缺陷等， 应当追究当事单位和人员的责任。 （4）对工程变更价款的支付实施更为严格的审批制度，变更文 件必须齐备，变更工程量的计算必须经过监理机构复核并签字确认， 防止承包单位虚列工程费用。