最完整-绩效考核制度.pdf

员工考核管理制度 一、目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，确保公司 经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进， 实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司全体员工 三、考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核 实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努 力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与 实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 四、考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）、薪酬分配； （二）、职务升降； （三）、岗位调动； （四）、员工培训。 五、权责 总务人事部门：全面负责绩效考核管理的设计，组织实施督促、检查、指导、培训和修订等工作。 各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化， 确定各岗位的指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员 工提高工作绩效。 六、考核类型 季度考核：全体人员按季度考核，每年考核四次；其中季度考核于各季度结束后十日内完成。 年度考核：每年12月份进行年终考核；是以统计季度考核平均分数为依据。 七、考核权责 各部门经理：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度 细化，确定各岗位的指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高 工作绩效 总务人事部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事 项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 八、考核流程 部长级别由总经理考核，各部门负责人由部门直接管理人员考核，各部门员工由部门第一负责人 考核；考核表均由下级向上级逐步呈交考核，不得跨级和越级考核。 九、考核实施 考核等级对照表 考核得分 考核结果及等级 备注 90 （含）以上 绩效优秀（A） 加薪或升职 80-89分 绩效良好（B） 有机会评为优秀员工，并给与相应奖励 60-79分 绩效合格（C） 需加强个人技能、专业知识 60分以下 绩效不合格（D） 降职降薪 以上加薪幅度参照公司盈利情况。 十条、考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改 进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被 考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： （1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者 发挥强项、改进弱点； （2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作 的期望达成一致意见； （3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作； （4）被考核者有权了解自己的考核结果，总务人事部会将考核结果反馈给部门负责人，由部