工程施工管理.pdf

工程施工管理 1、进度计划的动态管理 （1）在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检 查，将实际情况与进度计划进行对比，找出实际进度产生偏差的原因， 特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一 是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措 施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后， 再按新的进度计划执行。 （2）工程进度控制管理不局限于考虑施工本身的因素，还应对 其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设 计、工程变更、不可预见的因素、协作单位的因素、物资供应因素等。 只有通过对整个项目计划系统的综合有效的主动的控制，才能保证工 期目标的实现。 2、进度计划的制度管理 （1）建立周、月进度分析例会制度，每周利用生产例会对周计 划进行检查总结，并布置纠偏任务，每月召开生产协调会，在协调会 上针对上月进度完成情况进行总结分析，分析进度偏差产生的原因， 提出研究解决问题的措施，以会议形式协调各方的进度保证义务和责 任，以保证工期目标的按期实施。 （2）建立现场协调制度，及时进行信息沟通。通过现场协调会 的形式，解决施工中存在的各种问题，同时加强相互间的沟通，有效 提高工作效率，确保进度计划的实施。 （3）建立进度目标管理制度。与各工区负责人订立责任目标书， 按照计划和责任目标，结合奖惩制度进行奖罚，通过签订目标责任书， 调动各方的积极性。根据工程实际进展情况，将总目标分解成不同阶 段的子目标，并按照专业性质、工作范围将责任目标进一步分解到月、 周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。 3、建立三级进度管理体系 （1）按照联合体决策层、执行层、作业层组成三级进度管理体 系。 （2）决策层：对工程总进度负责，项目经理为联合体施工进度 的第一责任人，负责工程总进度计划的批准以及相关进度管理措施的 决策，按照进度计划组织施工；设计负责人负责勘察设计进度的管理 和保证； （3）执行层：负责对项目部下达的月计划进行分解，编制旬（周） 计划，组织现场施工，以日保周、周保月、月保年的逐层保证措施， 保证进度目标的实现。 （4）作业层：负责落实各部门下达的指令要求，确保工期、质 量。