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成本控制措施 1、成本控制目标 工程开工前期，项目成本负责人组织预核算室员工采用正确方法， 对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出 项目的目标成本。 2、施工成本目标控制目的及原则 2.1、施工成本目标控制目的 1、施工成本控制是企业经营管理的永恒主题，项目施工成本目 标控制是项目部经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。 2、施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本 和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程；其目的在于控制预 算的变化，为项目部负责人管理提供与成本有关的用于决策的信息。 3、项目负责人应对项目实施过程中所发生的各种费用支出，采 取一系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠偏，总结经验，保 证企业下达的施工成本目标的实现。 2.2、施工成本目标控制的原则 1、实现项目成本目标必须坚持全员全过程控制的原则 全员控制就是要把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立 起全员控制的观念;全过程控制就是从投标开始至中标后的实施及竣 工验收交工，都要有成本控制意识，在投标阶段做好成本的预测，签 好合同，在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并 采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本，在竣工验收阶段要办 理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始 至终处于有效控制中。 2、要坚持开源与节流相结合的原则 成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增 加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支， 定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方 面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管 理水平。 3、要坚持责、权、利相结合的原则 责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证。在成 本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任， 从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实， 责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费 用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物 资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成 本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中 的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。 实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。 4、要坚持节约的原则 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的 一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开 支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行 限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高 生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费， 真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 3、施工成本目标控制主要依据 3.1、工程承包合同 施工成本控制以工程承包合同为依据，围绕降低施工成本目标， 从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最 大的经济效益。 3.2、施工成本计划 施工成本计划是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制 方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施 和规划，是施工成本控制的指导文件。 3.3、进度报告 进度报告提供了时限内工程实际完成量，施工成本实际支付情况 等重要信息。施工成本控制工作就是通过实际情况与施工成本计划相 比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加 以改进。 3.4、工程变更 在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规 范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工 程量、工期、成本都将发生变化，从而使得施工成本控制变得复杂和 困难。项目施工成本管理人员应通过对变更要求中各类数据的计算、 分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工 期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索 赔额度等。 4、施工成本目标控制的方法 施工成本控制方法很多，而且有一定的随机性；市政公用工程大 多采用施工图预算控制成本支出。在施工成本目标控制中，可按施工 图预算实行“已收定支”，