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市政工程部绩效考核管理制度 第一章 总则 第 1条 目的 为全面客观考核评价企业中高层管理人员的绩效，提高企业的管理水平，全 面贯彻落实企业的战略及经营目标，特制定本制度。 第2条 适用对象 部门经理及以上人员，但总经理、副总经理等人员不包括在内。 第二章 考核实施主体 此次绩效考核工作由企业总经理负责统一领导，人力资源部负责具体实施工 作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中各部门各自的职责如下。 第3条 企业高层人员职责 （1）审核企业的绩效考核实施办法。 （2）对下属的工作绩效与工作能力进行考核。 （3）审定企业各部门经理年度考核结果。 （4）对考核工作中的重大事项进行协调。 第4条 各部门经理 对工作联系密切的相关职能部门经理进行部分内容的考核。 第5条 人力资源部 （1）制定企业绩效考核实施制度。 （2）对相关人员的绩效考核工作进行指导、协调。 （3）汇总绩效考核结果。 （4）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核。 第三章 考核实施 第6条 考核频率 （1）职能部门经理以下人员：根据实际工作需要，分为季度考核、半年度考核、 年度考核三种。 （2）部门副总经理以上人员：以半年度计为考核期，即从1月～6月，7月～12 月分两次进行业绩考核并上交书面总结报告及PPT文件报告。 第7条 考核内容 （1）对高层领导人员的考核 ①财务指标。 财务指标是指部门年度经营计划确定的当年度通过各种改善活动而达到的 各类量化的财务指标，例如销售收入、利润、成本、财务费用、制造费用等。 ②管理改进指标。 管理改进指标是指部门年度经营计划确定的当年度企业及分解到各职能部 门、个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。 ③学习发展类指标。 企业高层管理人员需制定每个考核期内对下属员工的培训活动计划及需达 成的阶段目标，以此作为当期的考核指标。 ④管理要项指标。 管理要项指标是反映企业内部管理状况的指标，管理要项主要由完成的时间 进度及是否达到预期效果来进行评价。 （2）对中层管理人员的考核 对中层管理人员的考核主要采取360度考核法。 ①上级考核（占60%），主要对其工作绩效与工作能力进行评定。 ②自我评估（占10%），主要采取述职报告的形式进行。 ③个人总结报告（占 30%），主要以个人上交书面总结形式进行，总结分数有各 职能部门经理、部门副总及总经理打分形式进行核算。 ④自我评估（占5%），主要采取述职报告的形式进行。 第4章 考核结果划分 将员工的考核结果划分为如下表所示的4个等级。 考核等级划分 等级 考核得分 说明 A 级—优 90~100 理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领 本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标 B 级—好 70~89 能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉 业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工整体较为团结、融洽， 基本能完成企业下达的工作任务和经营指标 C 级—一般 60~69 仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不 强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性 D 级—不称职 60 分以下 不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业 的发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排 不当，部门工作不力 第5 章 绩效考核结果应用 第8 条 绩效考评结果应与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要 运用于以下几个方面：薪资调整、职位调整、能力提升计划等。 第6 章 附则 第9 条 本制度由部门人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。 第 10 条 本 制 度 自 2010 年 10 月 1 日 起 执 行 。