施工部署及平面布置.pdf

施工部署及平面布置 1、施工部署 1.1、组织部署 1、为确保工程顺利进行，按照高效精干的原则，如我司有幸中 标，我司将组建一套强有力的管理班子，按项目法组织施工，全面负 责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等。 同时在公司内成立一个工程领导小组，对现场进行指导监控。全单位 范围内调配人力、物力和财力，保证工程的顺利进行。 2、拟建项目部的技术人员由知识型、老中轻相结合，管理层选 派具有丰富的理论知识和施工经验人员组成，形成以理论指导实践， 能吃苦耐劳，能打大仗的管理班子。 3、根据工程施工要求，管理人员划分为四条管理服务线： （1）生产线：设工程部负责人一名，负责担任本工程的施工总 计划及调度。 （2）技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一 切技术问题。 （3）质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。 （4）后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作。 4、基础作业层以各班组为主体，送派操作技术精良，能吃苦耐 劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程， 切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证质量和施 工进度奠定基础。 5、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工 技术难题，联系协调建设、设计、监理等单位的工作，控制好质量， 保障工程顺利进行。 1.2、技术准备 1、工程项目开工前，由项目技术负责人组织项目部技术人员对 设计图纸进行会审，认真领会图纸的设计意图，分析施工难点，研究 设计施工方案，仔细检算施工结构，落实施工方案，对重点部位、工 艺难点要编制详细的施工顺序和施工方法。 2、吸收类似工程施工经验，对主要的难点和质量管理，编制作 业任务指导书。 3、编制落实施工材料采供计划，设备、机具进行计划。并进行 对主要材料供应方的材料供应质量、单位信誉进行评估。 4、根据施工总体安排，对主要的设备、材料具和各种设辅助材 料进行有计划的购置和调入，确保劳力、材料和设备机具进场的有序 进行。 1.3、施工准备 首先搭设现场的临设施，布置接通供水、供电、通讯设备，修筑 临时围墙道路，并进行场地平整，建好各项生产加工设施，安排施工 机械设备进场安装就位。 1.4、施工班组劳动力安排 根据该项目工程平面布置情况以及各处理单元的特点，为提高施 工质量，减少不必要作业环境的变动，加快作业进度，工程项目部下 设技术质检组、安全保卫组、材料组、施工一班、施工二班、施工三 班。施工一班负责设备连接管道工程安装，施工二班负责设备工程安 装，施工三班负责电气自控系统工程安装。 以上各种施工人员在本项目部的的统一安排指挥下，按突出重点 兼顾次要的原则，在施工中互相配合，使重要环节的施工在人力上得 到保证，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工 作面。 1.5、后勤服务 勤服务要密切配合现场施工，食堂要保证工人就餐的供应，搞好 工人宿舍的环境卫生，并要同当地公安派出所建立治安直线管理，办 理政府有关部门规定的工程施工所需一切相关手续。 2、平面布置 2.1、施工总平面布置 施工现场总平面布置共划分为两个区，分别为办公及生活设施区 和生产施工区。施工区分两个材料加工区和半成品堆放区。 2.2、施工现场平面管理 1、施工区周围设围墙，外墙面整洁、封闭、严密、完整、设立 明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。 2、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。 3、施工现场主要出入口悬挂工程图牌并标明工作项目名称，建 设单位，施工单位。 4、施工现场设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、 安全生产六大纪律和十项安全技术措施、安全生产记录牌、防火责任 牌)。 5、材料严格按布置图分类整齐堆放，不超标准，堆场不作他用， 仓贮间有材料收发管理制度。 6、严格依照《中华人民共和国消防条列》的规定，在施工现场 建立和执行防火管理制度，防火和易燃易屠物品管理要有专人负责， 重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好备用状态。 7、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一抽排，施工垃 圾集中堆放并及时清运。 8、工地备置适量的劳动用品和防病杀菌药品。 9、严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道