新产品开发奖励管理办法.pdf

新产品项目开发奖励管理办法 一、目的 为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成 “创新就是竞争力”观念，特制订本办法。 二、奖励范围 本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评 定合格止）的奖金分配与发放管理。 三、术语 3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。 3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、 试验检验等协助性人员。 3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目 的比重。 3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成 立项目开发团队等工作。 四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建 4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分 析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和 立项号。 4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和 选定项目负责人。 4.1.3新产品项目立项审批表 项目名称 立项部门 项目开始日期 年 月 日 项目结束日期 年 月 日 项目研发类型 □完整产品 □完整项目 □开发模块 □其它 项目开发 主要内容 项目市场推广价值： 项目立项 价值分析 项目内部复用价 项目预计 项目预计人月估算： 投入成本 其它投入估算： 主要任务名称 计划开始日期 计划结束日期 计划投入工时 项目研发 进度计划 1 第 页 共 7 页 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人 项目预期 提交成果 主要风险 发生概率 计划应对措施 人力资源 项目研发主要风 复用冲突 险以及应对措施 主要技术难点 项目最终产 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点 品综合评定 项目研发需要其他部门提供的配合 配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求 项目开发团队组长由 担任。 开发部部长 其它意见或建议： 审核意见 开发部部长（签字/日期）： 总经理审批意见 （签字/日期）： 4.2开发团队奖励流程 新项目开发前 新产品开发任 新产品开发 新产品开发 期调研构思 务立项评审 项目规划书 项目通知 项目最终产品 奖金额度及 项目奖金方案 新品等级评