拆除工程工期进度计划保证措施.pdf

拆除工程工期进度计划保证措施 1、施工进度控制方法与原则 为保证本项目施工工期目标的实现，我公司将以工程质量、安全 为第一目标，以施工进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进 度阶段的不同，分解为层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建 立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标 系统。 1.1、施工进度计划 本工程招标文件要求30 日历天内完成全部拆除工程任务，我公 司计划工期为30 日历天。根据本工程的具体特点，初步拟定本工程 的施工进度计划。 1.2、工期进度控制方法与原则 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路 为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在梯道施工阶段，把挡土 墙施工为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的 相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达 到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工专业，以总 进度网络为依据，明确各专业队伍的施工目标，通过合同责任书落实 施工责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不 同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日 期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等 损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不 在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达 到各分部工程进度计划的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月 度及旬度计划，这样将更有利于计划目标的控制。 5、控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。 1.3、工期进度计划的动态控制 施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工 现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进 度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进行比较，从中明了二者 之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并 系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保 证项目最终按预计目标实现。 2、施工进度计划保证分析 1、由于本次拆除工期紧只有30天，而拆除施工的任务重、难度 大、危险性高，故我公司将加大拆除施工的机具、劳力的投入，多点 展开、平行施工，确保按期完成拆除的施工任务。 2、由于工程工期要求较紧，我公司将以主体拆除为主线和重点， 进行拆除施工部署。 3、整个除施工工程量大，工期短，故我公司将加大施工劳动力 的投入，本工程计划投 70人，确保按期完成拆除任务。 4、本工程我公司计划加大机械化投入，提高工效，确保工程按 期完成，计划投入，履带式吊锤机六台，挖掘机二台，装载机四台， 50t汽车吊2 台，10t吊车2 台，自卸汽车10台等主要设备，大型吊 车根据施工要求以租赁的形式投入。 5、本工程我公司将延长作业时间，将外运工作安排在晚间进行， 确保白天拆除施工不受场地的限制。 6、进度计划：确保30 日历天内完成本次工程全部拆除工程的内 容，并验收合同。 3、工程进度计划保证措施 3.1、进度计划的管理和控制 一、进度计划编制原 为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作 之外，将采取如下施工步骤： 1、根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织 各区段内流水段的施工。 2、初拆除工程、电气工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉 进行施工。协助业主和相关单位抓紧进行沟通，以满足施工条件、保 证工期。 二、进度计划编制形式 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。为实现各阶 段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均 以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、 月计划和周计划的形式来体现。 1、总进度计划 以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控 制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 2、月计划 以总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械 设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施 工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中 还包括工程进度照片。 3、周计划 （1）