施工总承包管理方案.pdf

施工总承包管理方案 1、总承包管理模式 1.1、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“ 调”原则。 施工总承包管理的原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管 “公正” 理过程中面对的各种问题，都以招标人利益、工程利益为重，以确保整 原则 个工程在施工过程中顺利进行。 “科学” 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进 原则 的方法、手段进行管理协调。 “统一” 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、 原则 统一协调、统一管理。 “控制” 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控 原则 制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调” “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水 原则 平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 1.2、施工总承包管理的程序和内容 1.2.1、施工总承包管理策划程序 根据施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策划书 项目部讨论定稿报上级主管部门备案、审批 上级主管部门 根据策划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理策划程序 1.2.2、施工总承包管理的工作流程 熟悉总包合同,确定管理范围 制定施工组织总设计 确定分包专业及施工范围 招标人及监理审 编制总进度计划 及专项施工方案 核 编制专业分包招标及进场计划 过程控制及实施 编制专项方案编制计划 编制交叉施工协调方案 编制分包合同签定计划 工程施工及管理 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象 目标、文明施工目标 成本/效益目标 招标人满意指标 过程控制和实施 交付合格工程 施工总承包管理的工作流程 1.2.3、施工总承包的过程控制程序 分项或专项管理目标 制定实施措施或 纠正与预防措施 实 施 日常 检 查 定期或不定期专项检查 正常或存在偏差 管 理 目 标 施工总承包的过程控制程序 1.3、施工总承包管理的方法和手段